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三、将火药点燃的火柴
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危机之中的华为得不到任何外援，一切只能靠华为自救！
华为成立了由数位副总裁领导，知识产权、法律、数据产品研发、市场、公关等部门参与的“应讼团队”
。
华为制定的应对方针有三个方面：一是法律应对的方法策略；二是按照美国人的方式做事情；三是官司涉及中美两国最知名的两家公司，舆论传媒领域的战斗也是重点。
前文所提到的任正非的“萧何”
，如今已经是华为副总裁的郭平，临危受命，成为应诉团队的总指挥。
除诉讼外，他还是公关宣传及与3谈判的总负责人。
他离深赴美时走得如此匆忙，以至于随行只带了两件衬衫。
没想到这一去，在美国一待就是半年。
拯救华为公司的千钧重担，就落在了这个坚毅的男人肩上。
郭平赴美后的第一个动作，就是替换公关公司。
华为在美国原本有一家公关公司，但是经调查发现，思科同时也是这家公关公司的广告客户。
这样的公司怎么可能尽全力替华为办事？
郭平找到与思科没有利益往来，且擅长危机公关的爱德曼公司。
令人沮丧的是，爱德曼公司同样对华为存在偏见，怀疑他们的确侵犯了思科的知识产权。
两家代理华为诉讼的律师事务所也持有同样的态度。
郭平亲自去公关公司，告诉他们什么是真实的华为。
接着，又把律师团队请到中国，让他们参观华为的研发基地，讲解华为的技术实力。
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