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众所周知，华盛顿的决策往往被游说公司所左右，这是美国的游戏规则。
华为雇用一家由美国退休高官成立的游说公司，努力消除美国政府和业界对华为所谓“军方背景”
的误解，并让他们了解思科是在通过诉讼来阻止竞争。
2003年3月在美国和德国举行的两场电信设备展，华为本来没有计划参展。
但是现在以正面、积极的形象和姿态出现在这样的国际场合，对华为来说显得非常必要。
华为临时决定参展，向客户展示华为的正面形象，以及对国际市场的决心。
在公关公司的帮助下，华为与《财富》《华尔街日报》等媒体记者主动沟通。
当对方听到从1998年开始，华为就请国际一流咨询公司为自己做财务、研发流程、审计等服务时，对这家公司有了新的认识。
这些媒体记者去采访曾与华为合作过的普华永道、摩托罗拉、IBM等美国大公司，当他们得知，这些美国大公司的员工对于华为充满敬意后，慢慢扭转了对华为的刻板印象。
在一片敌意声中，华为并不是完全孤立无援。
2003年1月，当思科给经销华为产品的英国代理商发函，要求其停止代理华为产品时，遭到了对方的强硬回应：“思科对我们和华为的所作所为是毫无根据的，华为从未窃取思科的技术，思科的表现只能说明其对竞争的恐惧。”
这位经销商甚至称，要向欧盟及英国政府投诉思科。
这些零星的支持，在思科的强大攻势面前显得相当软弱，但其中透露出一个重要信号：在思科利用幂律法则的霸道扩张之下，“天下苦思科久矣”
。
全球互联网行业，甚至包括美国本土被思科压制的那些同行们，到处蕴藏着反抗思科的火药。
郭平渐渐发现，反击思科，拯救华为，并不是毫无希望，只是需要找到那根能将火药点燃的火柴。
这场专利诉讼逐渐演变为全方位考验两家公司资源与能力的战役，在由媒体、客户、合作伙伴、技术实力、法律武器组成的各个链条上，战斗全面打响。
在早期的全面进攻攻势过后，思科发现：它所面对的，是一个有着坚韧战斗意志，并能够迅速找到对策的难缠对手，它挑起的诉讼也许并不能给自己带来胜利，甚至有可能成为伤及自身的大麻烦。
代理华为诉讼的首席律师罗勃·哈斯拉姆（RoberHaslam），是美国知识产权诉讼领域的顶级律师，他也是轰动一时的“微软垄断案”
的代理律师。
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