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这款芯片出来后，连华为终端都不要，只好拿去做山寨机，很快又被砍掉。
因为主管市场与销售的副总裁胡厚崑认为，如果消费者得知这款山寨机的芯片是华为做的，会严重影响华为的品牌形象。
山穷水尽之时，华为高层终于意识到联发科的模式不可能在华为复制。
如果自己的手机不用自己的芯片，自己的芯片必然难以生存。
华为只有走产业链整合之路，自己的蛋只能由自己来孵。
任正非做了一个重大决定：将移动终端芯片从海思转移到手机公司做，手机公司补偿海思的前期投入。
为此还专门找了会计师事务所来算账，最后核算出了三千万美元。
至此，华为终端终于形成了自己的发展模式：芯片与手机相互扶持，共闯难关。
海思芯片不仅要跻身主流，还要打造高端品牌形象，其难度可想而知。
这就是为什么从2012年的D系列开始，华为所有高端手机——D系列、P系列、Mate系列，均是搭载海思K3V2芯片。
余承东屡败屡战一直到了P6，连他自己都动摇了，甚至产生了抵触心理，但是任正非出于战略考量，还是坚持要用海思芯片。
此时，消费者对K3V2的厌恶也达到了极点，网友写了一副对联调侃余承东：“海思恒久远，一颗（K3V2）永流传。”
当时余承东受到的压力非常大，华为内部不时传出余承东“下课”
的消息，直到任正非拍着桌子喊“不支持余承东的工作就是不支持我”
，杂音才暂时平息。
在一次次的市场打磨之下，除了“薄”
之外，华为终端又逐步洞察出“美”
“大屏”
“电池”
等用户核心诉求，4G视频时代下的“视频解码”
等功能。
通过不断迭代，小步试错，华为终端团队一点一点读懂了用户。
平心而论，如果当时华为终端直接外购高通的成熟芯片，其实早就能成功了。
为了长期的发展，华为主动选择了一条更为艰难的路。
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