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2000年前后，华为与中兴的竞争到了白热化阶段，简直要达到贴身肉搏、刺刀见红的程度。
后来又发生了一些事情，任正非不得不开始深入反思华为狼性的进攻策略。
商业竞争毕竟不是你死我活的战场，是否需要步步紧逼，最终导致双方两败俱伤？
狼性文化的反噬，还表现在内部人士的背叛上。
狼性文化，往好的方面解释，是带有进取心、竞争力强的意思，但是也带有为了达到目的不择手段的意思。
长期在这种文化的熏陶下，使得一部分华为人表现出急功近利、争强好胜的不良倾向。
其中最著名的典型，就是曾被称作“华为太子”
的李一男。
2000年，李一男刚满三十岁。
已经是华为副总裁的他，出人意料地向任正非提出要内部创业。
在李一男创业的同时，还有一批华为老员工也纷纷内部或外部创业，总数大概有300人。
任正非当时已经感受到华为面临的危机，因此他大力支持元老内部创业，可以把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等非核心的外围业务，外包给华为创业元老，团结一大群志同道合的合作者，这样，华为自身可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上，以应对将来可能出现的危机。
这些元老在华为的股权兑换成现金，成为创业启动资金。
任正非亲自带着华为高管，在深圳著名的五洲宾馆为李一男举办隆重的欢送会，期望他成为华为内部创业的典范。
想法很美好，但是随着事态的发展，这些创业者很快就偏离了任正非的预期。
李一男北上创立的港湾公司，初始业务是代理华为的路由器及数据通信产品，建立华为数据通信产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他产品。
然而，没过多久，港湾公司开始走上与华为早期雷同的道路，从代理商起家，然后自主研发数据通信产品，与华为的产品展开直接竞争。
李一男被称作“技术天才”
，显然不满足于只做一个销售公司，而不涉足研发。
在他看来，只要掌握了足够的客户资源，自主研发提供相应的产品并不是难事，既然如此，干吗不自己干？
当时，美国互联网股市泡沫破裂，许多来自美国的风险投资基金无处可去，纷纷来中国寻找机会，其中一部分就找上港湾网络，支持李一男开发数据通信产品。
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