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首先，抛弃了花费巨资从IBM引进的产品集成研发流程，港湾有什么新产品就直接做什么新产品。
其次，港湾产品在哪里卖，华为直接去低价抢单，甚至免费赠送。
之所以这么凶猛，是因为华为内部有规定，华为销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就会被华为扫地出门。
在人力资源上，积极从港湾挖人，港湾员工跳槽到华为的，都待遇优厚。
面对华为的围堵，港湾谋求突围，先后尝试了很多办法，比如上市、被第三方收购，但均被华为用各种手段终止。
任正非的目的只有一个，以儆效尤。
2005年，传言西门子欲以1.1亿美元的价格收购港湾科技时，华为向港湾发出措辞严厉的律师函，并用存在“技术专利纠纷”
等消息阻止收购案的达成。
西门子又提出，收购港湾面向电信运营商的宽带高端产品线方案，华为又出1000万元挖走港湾深圳研究所的语音研发小组，西门子的收购也随之流产。
李一男还不得不南下安抚员工，以免更多的人被华为挖走。
2006年，走投无路的港湾终被华为收购。
很多从华为离职的港湾员工重新加入了华为，但是待遇远不如之前被华为挖过去的港湾人。
他们问：为什么同工不同酬？
华为HR的回复成为经典：你们是被“俘虏”
的，他们是“投诚”
的，怎么能比！
华为与港湾6年的恩怨纠葛，终以港湾网络被收购落幕。
对于华为来说这相当于一场内战，任正非称之为“惨胜如败”
。
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