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二、牛顿世界观的局限性造成的华为困境
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牛顿世界观到底存在怎样的局限呢？为了形象化地思考这个问题，我们首先回答下面这个问题：
经典机械与正在研究中的“智能机器”
有什么不同？
经典机械的各个零件间缺乏有效通信，只是用机械力简单地固定在一起。
智能机器的各个部分具备信息处理和传输的能力，通过数据通信实现相互感应，相互协同，实现自适配、自修复和自适应。
生物体就是某种意义上的“智能机械”
。
我们将信息和机械力都定义为一种“相互作用”
。
归根结底，牛顿世界观只是在相互作用相对较弱时的近似而已。
随着世界从工业时代迈向信息时代，相互作用的频率和强度呈指数级提升，牛顿世界观越来越不能满足现实需要，开始显示出巨大的局限性，必将被更能适应信息时代的世界观所代替。
在新世界观下，牛顿世界观并不是被彻底抛弃，而是退缩到相互作用较弱的特定环境下适用。
华为所在的通信行业，本身就是关于信息传输技术的行业，是信息时代的重要承载，率先感受到信息交互指数级提升的影响，技术改进和迭代速度极快。
因此牛顿世界观也率先在通信行业遭遇与现实之间的显著失洽。
牛顿研究方法建立在绝对时空的基础上。
也就是说，将时空看作物体运动的舞台和背景，与运动本身没有关系。
这导致了一种静态、孤立的思考方式，将时间看作一个可逆的、与系统本身无关的变量。
这就进一步导致了针对设定的固定目标加以研究的方式，将企业目标与外界环境变化割裂开。
即使是用博弈论的方式思考，也是静态单次博弈。
在商业界，这种思维方式导致了一种普遍的风气：在设置目标时，不考虑宏观环境和竞争对手而只从自身状况出发，例如直接将去年业绩提升20%作为今年的业绩目标，设置短期的目标并加以实现，甚至为了满足短期的盈利目标，不惜损害公司长期的竞争力。
任正非早年的管理方针和竞争策略，体现出强烈的单次静态博弈的思想，追求具体战役的输赢，玩的是“有限的游戏”
。
华为与港湾之间的内战，同样是单次静态博弈思维方式导致的结果。
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