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任正非只考虑到李一男等创业元老可以从事外围业务，让华为专注于核心，但是没有考虑到随着时间发展，各方利益博弈之后会发生怎样的演化。
任正非鼓励的创业计划，将李一男等人置于没有上锁的宝库门口，却没有约束机制，必然导致恶性竞争。
没有李一男也会出现张一男，王一男。
真实的世界如同生态系统，个体与环境之间相互影响，协同演化，无法孤立看待，也无法设置固定目标，必须用动态演化博弈思想，玩一场“无限的游戏”
。
这就给我们一个很重要的启示：一切都在动态变化的过程中，所谓的目标，只能是短期内近似成立，如果一个企业设置长期刚性的战术性目标，不能很好地适应环境的快速变化，是相当危险而脆弱的。
这里不是反对企业设置长期目标，相反，任正非在创业早期就建立了长期不变的战略目标，比大多数创业者的境界已经高出很多。
但要设置长期的战略目标，需要更加清楚地洞察世界和商业的本质。
比如说，亚马逊的长期目标是“做地球上最以消费者为中心的企业”
，这是从商业的本质（满足需求）来设置战略目标。
小米的战略目标是“追求极致性价比”
，则是从人对产品需求的本质来设置战略目标。
所谓长期战略目标，也只是指出了大概的方向而已，其短期目标一直在变，不停地尝试各种变化，以在适应环境的同时，向长期目标不断迈进。
牛顿机械世界观会导致一个重要结果：这个世界总是处于熵不断增加的状态，从有序走向无序。
一台机器没有自修复性和适应性，在长期运行后总会出故障，最后总会走向崩坏。
一个组织由于熵增的存在，会走向内耗、腐败、低效、怠惰。
而改变这种趋势的方法只有来自外界的控制。
最好的办法是让系统“休克”
终止，重新设置初始状态，就能让系统重新走上正确的轨道。
任正非常挂在嘴边的词中有一个是“沉淀”
。
在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资却不干活。
这实际上就是组织熵增的表现。
任正非在1996年让华为市场部集体大辞职，目的就是反熵增。
任正非认为，很多干部进入城市市场之后思想观念、能力跟不上，要引入竞争淘汰机制。
市场部总裁孙亚芳带着市场部所有高管集体辞职，之后由华为聘请的人力资源顾问、中国人民大学管理学教授彭剑锋带着专家组对所有人进行测评。
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