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转型最好的试炼场。
中国的改革开放，实质是外来资本用“三来一补”
的方式，把低端落后的制造业产能输出到中国，利用中国廉价的劳动力市场生产中低端消费品，从而对冲发达国家（主要是美国）的通胀，掩盖其中低收入者收入不断下降的事实。
到2007年左右，代工占中国出口总额比重的55%。
中国要想从全球价值链的低端转到中高端，要从高速增长转到高质量发展，中国的企业要完成从小到大、从弱到强、从“游击队”
到“正规军”
的转型，最好的方式就是走出去。
华为已经先行一步，在这方面做了大量的实践，积累了大量经验，并为后来的中国企业提供了必要的通信基础设施和技术支持。
从这个意义上说，华为的海外征战，对于中国从全球价值链的低端迈向中高端具有重大意义。
推动华为员工艰辛付出的，一方面是迎接中国伟大复兴的宏大使命感和历史责任感，另一方面，也有充足的物质激励作为保障。
只有物质激励，不可能凝聚如此多的优秀儿女，克服如此多的艰难困苦，甚至冒着流血牺牲的危险；只有使命驱动，则不可能汇聚如此巨大的合力。
有位华为员工入职时说得很直白，就是冲着海外岗位钱多来的，干个三年就辞职去美国留学。
但是干完三年后，他仍然选择留在华为继续工作。
有人问他为啥改主意了。
他说，因为我升职了，而且在工作中不知不觉受到使命驱动的感染，想要做出更大的贡献。
都说华为是个“大熔炉”
，无论什么人进来两年就都成了又红又专、吃苦耐劳的华为人。
华为凝聚人心的办法叫作“以奋斗者为本”
，其实说穿了一点儿也不神秘，就是三板斧：一是权，二是钱，三是使命驱动。
这三板斧挥出，可以把刚走出校园青涩的学生，迅速改造成斗志昂扬的华为铁军。
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