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要战胜你对规模的恐惧。
不幸的是，人们对人际关系网有一种很常见的误解：结交社交圈边缘的朋友多少会影响真正的朋友关系。
一派胡言！
事实是，网络上的人际关系很容易批量管理，而亲密的关系却总需要一对一单独地培养。
大部分评论家把二者混淆起来，说什么“看吧，看看社交媒体都干了些什么；现在这些孩子有5000多个‘朋友’，但是没有真正的友谊”
。
与此同时，这些“孩子”
——那些做得对的，拒不承认这两个概念相互排斥——一方面拥有一小群很要好的朋友，他们的关系既稳固又密切；另一方面还有一大张多种多样的社交网，他们可以获得所需的资源、信息和人力，解决意料之外的需求。
扩大社交规模吧，但是要创造一套帮助你管理、过滤人际关系的结构，还要养成分辨信息和噪声的习惯。
不要每个人都关注。
斯考伯曾提到过，对于他关注的人，“我知道我关注他们的原因。
我只关注那些很早开始转变的人、革新的人、经理董事，或者在科技行业有重大影响力的人。
我既不会关注体育明星、电影明星，也不会关注政治家”
。
我唯一的指导就是我的人际关系行动计划。
你也应该如此。
我总会把我的目标放在桌面或者手机屏幕的中心位置，指引我向这个方向发展人际关系网，告诉我应该怎样使用社交媒体。
技巧在于反复在人际关系行动计划最核心的那50人或150人与更大范围的朋友圈之间切换交流活动——前者是你想建立真正友谊的对象，而后者则会为你带来新想法和新信息。
在现代技术的帮助下，你很容易做到，因此一旦社交计划的目标变了，你就可以从外围广大的社交圈当中吸收资源，转移核心社交圈的焦点，从而培养一个新的社交关系核心。
你不断关注、拓展外围的大社交圈，同时把精力聚焦于核心社交圈。
我用问候朋友的做法处理边缘社交关系，也创建了动态分类和优先等级。
各大社交平台都可以做到这一点，要么贴标签，要么设置名单。
我在社交媒体里的“1”
类朋友，都是行动计划里我想要立即建立交往关系的人，所以我会找机会与他们单独交流，无论是线上还是线下。
“2”
类和“3”
类都属于边缘关系，我与他们的交流活动大部分都是通过推特、博客和消息邮件等方式完成的。
我经常有规律地浏览“3”
类朋友的信息，在这儿我可以得到最棒的想法和信息。
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