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授权的第三条原则是，你所授权的对象必须有能力和资源来完成你交代的工作。
在许多组织中，领导者授权常常所授非人，不但把事情搞砸，还会让那些有能力却没有得到你授权的人心灰意冷，如此，没有人会认同你，自然也不会追随你这个窝囊废领导。
所以，现代企业组织对授权对象的摸底是重中之重，领导者在授权给目标时，一定要对目标进行全方位无死角的判断，比如业务水平、工作业绩、应变能力、人品等，而人品又是重中之重，特别是在中国社会，任何组织都重视人品，也必须重视人品，这是传统文化中的“学以成人”
的要求。
当你授权给人品上乘的人时，会让其他人认可你的授权行为，也会认可你的人品。
王阳明之所以能建立超级事功，就在于他具备反向思维，他认为皇帝应该授权给他的原则是什么样子，比如其中有一条就是，领导者应该给授权对象提供必要的帮助，但不要时时干预。
当授权对象寻求帮助时，最聪明的领导应该是先让授权对象提出解决方案，如此既能让他们从中学习，又能让他们刷存在感。
这就是授权的第四条原则，用王阳明的说法是：勿忘勿助，“勿忘”
是应该提供帮助；“勿助”
是不要时刻干预，就像树苗，浇水灌溉免不了，可每天浇灌几十次，树苗就会被你活活整死。
授权的第五条原则是，你要授权给下属有意义的工作，如果授权只是帮你订个蛋糕，找个娱乐场所，或者是打扫一下你的办公桌，这不叫授权，这叫作践下属，当然也是在作践自己。
但凡有点良知的人都有上进心，他们希望能在你的领导下快速提升能力，让他们对自己的人生有个交代，但琐碎的事无法让他们成长，他们会认为你把他当成了只能擦桌子的仆人，如此，不但不会跟随你，反而会离你而去。
授权的第六条原则是王阳明所谓的“天理人欲两全法”
。
被授权人必须感觉掌握了天理——你授予的权力对他而言就是天理。
拥有天理的人必须尽到存天理的责任，最后得到人欲。
用今天的说法就是“责、权、利”
必须三合一：给人以权力，必须让他明白自己只有尽了责任，最后才能得到利益。
另外，提醒授权对象：不要越权，只有在许可的权力范围内尽你之责，才有好处，一旦越权，就会有惩罚。
授权的最后一条原则是控权。
权力固然是流动的，但毕竟是从你这里流出去的，所以你必须掌控权力之流，不要让它泛滥成灾，给自己和组织带来灭顶之祸。
控权不是像盯贼一样盯着授权对象，只有当出现授权对象无法解决的困难时，你才站出来。
另外就是出现异常的人员变动、资金异常、质量事故、效益下滑、不能如期完成等情况时，授权者一定要及时过问，听取汇报，这就是控权。
领导者遵循控权原则，说明权力虽然流出，但源泉仍然在你手中。
所以千万要明白一点：你授予他人的是权力，而不是你本人应负的责任。
中国古代有句格言叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
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