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说的其实就是，凡是你的授权对象搞砸了，只能说明你是个狗熊货色，根本怨不得别人。
图3-2
若想让下属认同你，团队从心底把你当成真正的领导者，你在授权的同时必须有担当责任的勇气和良知。
在王阳明心学的思路中，领导者授权给他人，其实是良知的转移。
人对权力的欲望是无穷的，而且有时候不择手段也要获取，根本原因在于，权力可以改变他人的意志，权力可以决定他人的生死（企业中其实也是如此残酷），权力可以不需要倾听。
让他人品尝到权力的滋味，就像是把一块晶莹剔透的水果硬糖放在了蚂蚁鼻子前，蚂蚁必趋之若鹜。
要他人品尝自己喜欢的东西，这就是良知判定下的符合天理的行动。
有人曾问联想的创始人柳传志：“您和任正非的区别在哪里？”
柳传志回答：“我不如他的地方就是，任正非比我敢冒险，他确实从技术角度一把敢登上，他是走险峰上来的，他摔下来的时候会很重。
我基本上领着部队都是行走五十里，安营扎寨，大家吃饭，再接着往上爬山。”
话里话外，透露着一股子不服气。
但柳传志所谓的“冒险”
其实不能从字面意义上来理解，任正非的“冒险”
是敢于授权，他不懂科技，却敢把科技大权全部授出去。
这就是授权的好处：按良知行动，收获必多！
最后，我们回到王阳明的那段关于“逐物”
的比方。
你终究会发现，做领导人是件特别辛苦的事，只有那些体力好、意志力顽强、心中有光明良知的人，才能把一个组织带上巅峰。
而大多数领导者在人类社会最终只是混个脸熟，根本原因在于，在享受权力带给自己的各种花式按摩后，他很难真心实意地遵循授权七原则，一方面他觉得自己是最牛的，即王阳明所谓的“傲慢”
；另一方面是，有的花式按摩让人痛并快乐，领导者既看到了痛又看到快乐，所以他不相信别人能享受快乐而不迷失，更不相信别人可以承受痛苦。
所以，愚蠢的领导者都一副忙得四脚朝天的样子，什么事都要参与下，团队成员跟随他就好像是一群工具，而不是人。
“逐物”
就是如此，像是个在小区中翻找垃圾的人，到处翻、到处搜，最后连自己是谁都忘记了，眼中和心中只有垃圾。
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