天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
否则，中层管理者将彻底破坏一切改变的努力。
首先，中层管理者会感觉受到威胁，心想：Scrum可能会暴露出组织长期存在的问题，这些问题可能是我造成的。
我对整个组织的透明度不敢打包票。
另一种原因可能是：按如今的情况判断，我很有把握获得奖金，得到提拔。
可一旦转型，如果我不擅长Scrum怎么办？我的工作会有危险吗？在某种程度上，中层管理者是对的。
他们的角色肯定面临风险。
你只需要很少的中层管理者，这并不意味着要把他们全部解雇，但你确实需要考虑让他们如何通过提高价值来工作，而不是通过管理别人。
对这种消极对抗行为一秒钟也不要容忍，你真正需要的是那些对工作方式做出重大改变充满热情的人。
有些人就是不愿意改变，客户问我如何应对时，我回答：上班是有规矩的。
有些规矩必须执行，不可随意。
值得因为迁就某个人的不适而把整个公司置于危险之中吗？这需要你做出抉择。
改变文化，挑战极限
无论如何，对我来说，令人惊奇的是，一旦你重塑了你的组织，一种新的文化就会出现。
组织、家庭、个人，都是复杂的适应系统，理解每一个单独的组成部分并不能让你理解整体。
文化从不同部分的相互作用中产生，交互作用可能会非常令人吃惊，最终的状态可能远远超出你目前的想象。
当你把自己从僵硬的组织运行模式中解放出来时，就会改变你的能力。
最终，你不仅能完成你想做的事情，还能做到以前不敢想象的事。
记住，正确的组织架构将会出现。
不要认为仅仅通过改变一堆工作头衔，Scrum就可以真正发挥作用。
认为自己能提前知道答案，这犯了一个根本的错误。
要知道，答案是无法预知的。
当你努力更快地为客户提供更多价值时，正确的组织架构就会出现，这才是真正重要的。
就像Adobe公司、阿姆斯特丹国立博物馆、苹果、谷歌或亚马逊一样，你需要足够接近用户，了解如何组织自己，尽可能为用户提供最佳体验、服务和产品。
目前，里卡多开始了两个新餐饮项目，完全按照Scrum经营。
“所有工作都按照Scrum来做。
设计流程，招聘，一切。”
他说。
他兴奋地谈到餐厅和厨房都建立了稳定的团队，每周冲刺。
大厨出任产品负责人，Scrum主管由第一个进门核查障碍的人担任：电话和电脑好用吗？货交付了吗？今天有什么情况可能会拖慢团队的速度？
里卡多说，如果没有Scrum，他可能早就离开餐饮业了。
现在，他学会了扩大规模，两个餐馆，三个餐馆，更多餐馆……世界再次海阔天空。
随着组织变得敏捷，短周期的反馈循环不断为决策提供信息，整个组织活跃起来。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！