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他们在不断学习吗？
产品负责人
团队的速度能带来更多的价值吗？换言之，是不是因为正确的东西在正确的时间被制造出来并交付给客户，所以在同样的工作量中赚了更多的钱？
他们是否会很快淘汰不符合成功标准的产品？（最后这一点非常重要。
之所以很多项目都像僵尸一样缓慢笨拙，经年累月、狼吞虎咽地吞噬人员和金钱，是因为没人愿意承认这些是不明智的项目。
）
团队成员
他们制造的东西对吗？质量在提高吗？
他们是否变得精通不止一件事，从他们有限的专业领域扩展到其他领域？
他们是否向其他团队成员传授他们的专业知识？
领导者
他们是否提供了清晰的愿景？
他们是在培养人才、发展事业吗？
向他们汇报的人对来上班感到开心和兴奋吗？
他们的团队是否以可能的最佳方式组织，以实现价值？
他们的团队是否拥有所需的全部技能和工具？
他们是否要求产品负责人和Scrum主管负责？
Scrum给人以很大的行动自由。
团队决定如何工作，工作多少。
团队被期望管理自己，组织自己，这一点很重要。
但Scrum的关键是交付产品，他们带来效果了吗？
你需要多条通往领导力的道路。
领导力不是你管理的人数，而是在你领导下产生的结果带来的影响力。
你希望员工能够在你的组织中成长，他们如果能够提高业绩，就会受到团队尊重。
你需要有清晰的成功之路，专注于结果，帮助客户成功，创造伟大的产品和奇妙的想法，而不是专注于张牙舞爪往中层管理层中挤。
说到中层管理者，咱们就谈谈他吧。
消极对抗者
很容易说服团队去实践Scrum，它让生活更美好。
团队会找到更多的乐趣，会少很多挡道的说教。
员工可以放手做很棒的事儿，放手做一开始就点燃了他们职业生涯的伟大梦想。
高层领导通常也很容易说服。
用一半的时间完成两倍的工作？算我一个。
更快乐的人，更快地进入市场，保护自己不受干扰？我报名参加。
不过，中层管理者……可能是难啃的骨头。
在任何试图转型的公司中，他们都是顽固的阻力。
造成这种情况的原因有很多，但你必须非常清楚这些原因，并迅速处理。
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