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无论交谈的对象是谁，他们都会表现出同样的诚实和直率。
他们的确是精明的商人（沃伦·巴菲特后来说，他俩“或许是世界上存在过，或是他有机会见证的最伟大的管理二人组”
），却远远不止于此。
我从他俩身上学到，发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。
更进一步地说，真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。
他们信任自己的直觉，并且以敬待人，久而久之，他俩所遵从的价值观也逐渐在公司中体现了出来。
公司里的许多人拿到的薪水都要比投靠竞争对手所能得到的低许多，我们知道这两人在钱上锱铢必较，但出于对两人的忠诚，大家还是选择了留下。
汤姆和丹的公司策略非常简单。
他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。
也就是说，他们不认为每个关键的决策都需要由他俩或是企业总部的一部分分析师来出马制定。
他们将聪明、正直、努力肯干的人才招入公司，将这些人安排在责任重大的岗位上，然后给予他们完成任务所需的支持和自主权。
他们在自己的时间上极尽慷慨，在需要时总能出面。
因为这个原因，为两人效力的高管们总能清楚掌握他们的优先事项，而他们的专注，也为我们所有人提供了专注的条件。
1988年2月，我们来到卡尔加里进行冬奥会的播报。
如事先的协商，制片总监由鲁尼担任，而我则是高级节目总监。
这就意味着，在冬奥会漫长的筹备过程中，所有赛事转播时间的复杂安排、与奥运组委会和全球各地政府的沟通和协商，还有赛前播报内容的规划的协助工作，都要由我负责。
比赛开始的几天前，鲁尼来到卡尔加里，把我叫到了他的套房里。
“来吧，”
他说，“跟我说说情况吧!”
距离上次我们共事已过了两年，但我瞬间感觉到一切都没有变——这既是好事，也是坏事。
我们计划好在开幕式的前夜播放一段三小时长的冬奥会预告，几周以来，我一直在努力让鲁尼把注意力放在这件事上。
在节目预定播出的前夜，他终于在到达卡尔加里之后把预告片看了一遍。
“整个片子都不对，”
他说，“既没有**，也没有冲突。”
一队人马彻夜奋战，把他提出的改变悉数落实，也赶上了播出的时间。
毋庸置疑，鲁尼是对的，他在讲故事上的直觉仍一如既往地灵敏。
但以这样的方式起步，不仅给人造成了巨大的压力，也又一次让我们看到，如此多不必要的压力和低效，都是因为某个人不愿给出及时的反馈所导致的。
我们的工作点搭建在卡尔加里郊区的一座空旷厂房里，里面另有几辆拖车和几间小型建筑物，作为制片和科技部门的工作人员的栖身之处。
我们的控制室也安置在厂房里，鲁尼坐在他的“将军椅”
里，而我则在后排负责统筹。
在控制室的后面，是一间重要人物使用的玻璃监控室。
在比赛期间，汤姆和丹以及几位董事会成员和贵宾就待在监控室里，观看我们工作。
开头的几天毫无差池地顺利度过，然而一夜之间，一切都变了。
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