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愿景这一层可以不要了。
010
公司所有原则不可动摇
赚钱很难吗？花钱比赚钱难多了！
乙方赚钱再难，也比甲方要找到一个合格的乙方容易一百倍！
你说：是装修公司找业务难，还是业主要找一个满意的装修公司难？是保姆找工作难，还是你要找一个满意的保姆难？做乙方，要有两个自信：1.您能得到我的服务，是您的福气！
2.我也不完美，但肯定是您在这世界上能找到的最好的！
把这两条做到了，一切按原则办，什么都不用操心。
所以，当我的同事为了维系客户关系，在公司原则上妥协的时候，我都是即刻用最粗暴的方式，给他们把客户搅黄了。
以后人人都知道，公司所有原则不可动摇！
011
老板的爱人之心，决定了企业的文化半径
一个企业的文化，可能影响了全世界，却不能影响本企业里的所有人。
以创始人为圆心，随着企业的扩张，企业文化半径往往越来越小，这是必须时刻警醒的问题。
因为企业发展快了，大了，公司员工就分了两圈，一圈在企业文化半径之内，一圈在企业文化半径之外。
在圈外，又会产生新的文化，就有文化隔阂。
老板习惯了大家都在自己的半径内，却察觉不到自己的文化地盘越来越小，变成了宫廷文化、“大内”
文化。
要保证企业文化半径覆盖所有人，首先是老板要爱所有人，而且是真爱，爱有多大，半径就有多大。
企业文化半径有三种：第一种是企业文化半径小于企业半径，是老板周围的小圈子文化，所谓“进了班子，没进圈子”
；第二种是企业文化半径等于企业半径，覆盖全体员工；第三种是企业文化半径大于企业半径，影响全社会、全世界，如华为、丰田。
我们要做第三种。
012
员工的成长和成就，才是公司的目的
我不喜欢HR这个部门名称，人力资源，人不是公司的资源，人的成长和成就，本身是公司的目的。
所以昨天我把华与华的HR更名为HD，员工发展部。
来之，富之，教之，劳之，成就之。
悦近来远，建设一家员工值得为之奋斗、行业年轻人向往的幸福企业。
013
把公司打造成一个“习惯共同体”
管理活动，就是打造全公司共同的个人工作习惯，大家习惯都一样，就实现了内部交易成本最低化。
但是，仅仅推行一个早会和日计划，都有巨大的难度，因为人性的弱点就是惰怠，把麻烦往后推。
我们就要求紧张起来，要措施前置，要求每个人勤快，听话。
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