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014
办会能力就是一个企业的综合能力
一个企业，能否办好一个几百人的会，就体现了这个团队的综合能力：领导能力、组织能力、动员能力、应急能力、协调能力，还有智商、情商等一切！
我接触的成功企业，老板对大会都极重视。
最成功的企业，老板对各部门表演的节目是否精彩都十分在意！
015
高效的会议是在主题明确的目标下萃取每个人的思想
华与华的所有重要战略会议都外聘专业引导顾问，因为我们不会开会，事实上，很少有公司会开会，都是瞎开。
如何高效率地在明确主题目标下萃取每个人的思想，无论几天会议，都没有垃圾时间，不说一句废话，得到最佳成果、计划和行动，就需要请咨询公司带着我们开会。
016
不要说“把方案细化”
一类的空话
1.“把方案落地。”
证明根本没方案，还没落地，天上虚飘飘的能叫方案吗？
2.“把方案细化。”
证明根本没方案，方案就是具体动作，具体动作还怎么细化？
3.“把方案完善。”
别完善，赶紧行动，不行动，永远完善不了，在行动中才能持续改善。
017
警惕负面情绪决策
很多决策，既不理性也不正义，掺杂了太多决策者的情绪。
所有的决策都有情绪参与，看是负面还是正面的，因为理性的力量非常有限，如果没有情绪的参与，人就做不成任何事情。
袁绍杀田丰，就是负面情绪。
刘邦封赏了娄敬，那是正面情绪。
最糟糕的，就是明明是负面情绪，却掩耳盗铃，自欺欺人，编一套逻辑来掩盖自己的非正义，这种情况也很普遍。
018
要重视对内部人才的培养和提拔
企业没人才，老板肯定是笨蛋。
因为老板最重要的责任就是带出人才。
子曰：“十室之邑，必有忠信”
，何谓无人？三人行，还必有我师呢！
企业越是从内部提拔人才，人才成长就越快！
个个都跟打了吗啡似的干！
如果好位置都是留给猎头公司的，那这企业就真是越来越没人了。
高管最好从内部产生，把中管提拔上来，就有了高管。
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