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一个企业最糟糕的文化，莫过于空降兵像天仙下凡，而老员工反而成了土包子。
019
制造企业的招工困难问题如何解决
面临招工困境的中国制造业企业可以参考福特汽车案例。
1913年，福特将工人工资调到5美元一天，翻了3倍。
一般认为他此举创造了福特汽车的消费群。
其实他还有另一目的：通过降低离职率来降低人工成本。
1912年，为了保证1万名工人，他必须雇6万人！
而1913年离职率几乎 为0。
人工成本大幅下降，保证了福特汽车的价格竞争力。
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公司战略变革的时候，要注意帮助员工学习和训练新的能力
公司战略变革的时候，除了在公司内部加强战略宣传，让所有人了解公司的战略，还要注意帮助员工学习和训练新的能力。
因为只有能力才能消除他们的恐惧，让他们迎接变革。
公司可能不免分成昨日部门和明日部门，明日部门与其让空降兵领导，又安排心腹准备替代，不如让老将领导，空降兵辅佐。
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作战时要善于“呼叫支援”
正规部队的作战人员，主要擅长的是呼叫支援，没有支援，就等于零。
你看警匪片里面，强盗都是所向披靡，警察一旦和强盗相遇，训练有素的他马上隐蔽，掏出步话机呼叫：“总部！
总部！”
你的企业如果没有那个总部，那还是招聘有“强盗”
背景的人比较好。
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越大的企业越要注意不要为“废物”
提供生存空间
越是知名大公司的高管里面，“废物”
越多。
因为只有规模足够大的公司，才有“废物”
生存的空间；越是成功的公司，越能提供“废物”
表演的舞台；越是复杂的组织，清理“废物”
的管理成本越高。
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时间不够的原因有二：拖延决策和不现实地追求“快”
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