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在按部就班的情况下，时间本来都是够的。
导致时间不够的原因有二：一是拖延决策，比如反复谈判，等时间不够了才匆忙开始。
二是不现实地追求快，本来要三个月才能完成的工作要求一个月完成，一个月后返工，两个月后再返工，四个月后还在返工。
所以一定要hold住时间，hold不住时间就不干。
024
做了决定，不等于就有了行动
老板做了决定，不等于就有了行动，因为公司人人都有惰性，老板也有。
你发起任何一点点改变的行动，都会制造出一堆敌人，因为你给他们制造了工作，添了麻烦。
他们不想走出舒适区，但是反对的理由，都是正当的“工作意见”
。
025
面对课题，关键要判断方向，再分解工作
面对一个课题，关键是要做出本质的判断，方向走对，之后就能迅速将工作分解到每一个人，让每个人转起来，而且所有人合着一个节拍转起来，不要等待和消耗。
效率低不是做得慢，而是返工太多。
能判断，能分解，能跟催，每个人都少返工，效率就上来了，工作也愉快。
026
在工作态度上多付出，在工作方法上排除废动作
在工作态度上发自内心地愿意多付出，少收入，不怕吃亏，就怕占了别人便宜。
在工作方法上呢，排除废动作，始终服务于最终目的，每一个动作都知道自己在干什么，少干活儿，多挣钱。
为什么说要“少干活儿，多挣钱”
？伟大的创意人和拙劣的创意人的区别就在于，拙劣的创意人经不起任何创意的**，伟大的创意人却能抵制它。
减少废动作，是丰田生产方式的核心，减少废创意，是比创意还重要得多得多的工作。
027
万事想在前面，才能减少外乱
工作总是被外乱打乱，能打乱你的，总是位置比你高的人，老板或者客户，是主要乱源。
大老板，大客户，就是大外乱。
要不为外乱所动，提高工作效率，关键是万事想在老板客户前面，他就不来乱你了。
先交付，后生产，下级管理上级，乙方管理甲方。
028
老板抓耕耘，职业经理人抓收获
收获是职业经理人的职责和对职业经理人的考核，耕耘是老板的远见和定力。
如果老板每天扑上去盯收获，这公司就没人耕耘，公司发展就会基础不牢，根基不深，后劲不足，不可持续。
收成多点少点，那是职业经理人的业绩考核。
老板得抓未来播什么种。
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