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人是固定成本，钱是可变成本，解决问题要多花钱，少上人
多花钱，少上人。
凡是花钱能解决的事，不要让自己人去干。
这是个管理会计问题，人是固定成本，钱是可变成本。
这也是个组织设计问题，要尽量缩小组织的规模。
少人化，是一开始就人少，而不是丰年大量上人，灾年又急急裁员。
要追求做一家永不裁员的公司。
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做得越少，才能越做越精
做得越少，才能越做越精，根本在于创新。
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一个动作就是一项成本，因此一个方案要考虑它的成本结构
为什么华与华的方案能落地，核心是我们的管理会计思维，始终坚持作业成本法，方案中每一项动作，就是一项成本；整个方案，就是一个成本结构，而且是一个独特的成本结构，是我们认为的最佳成本结构。
而通常的创意公司，会拿出一大堆的创意，希望客户从中挑出一项能看中的。
这样做方案，在华与华是大忌。
我们要求方案是不增不减的，因为它必须已经是最精益的，才能提交给客户。
所以，通常我们也不接受反驳，不接受未经我们同意的修改。
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管理的高效不在管理，在于拥有独特的生产方式
企业越大，越要追求部落化，部落化组织才是最高效组织。
管理的高效不在管理，在于独特的生产方式，在于对业务的理解。
否则，企业必然是活在控制危机和官僚危机两重地狱之间。
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不能只看总结报告，一定要在现场看一手数据
掌握一手数据，不要只看总结报告，所有的汇报都是主观的，不仅经过裁剪，甚至还有添加，人家也不是故意的，这是量子力学的观测者误差，测不准原理。
所以一定要到现场，不能到现场也要看第一手数据。
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公司以优秀的领导者为本，领导者以员工为本，员工以顾客为本
华与华管理辅导课，胡光书老师说，什么叫以人为本？就是公司以优秀的领导者为本，领导者以员工为本，员工以顾客为本。
而不是反过来，员工以领导为本，领导以顾客为本。
我问胡老师：“这话是您原创的，还是学来的？”
他说是从华为学的。
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