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好的公司，一定是老板不爱钱，员工不惜力
实施任何方案，都需要老板出钱，员工出力。
老板出钱有惰性，员工出力有惰性，就不约而同，默契地把方案拖死，然后一起叹气：“唉！
我们公司啊，什么都推动不了！”
所以曾国藩说，人都败在一个“惰”
字上。
好的公司，一定是老板不爱钱，员工不惜力。
036
公司的发展空间与员工的发展空间是共存的
一个公司要持续成长，除了考虑公司自己的永续空间，还要考虑员工的发展空间。
037
爷爷公司和孙子公司
爷爷公司，对事物有根本认识和整体把握；孙子公司，只是在惯性中不知不觉地生存。
主持人问华与华和国际公司的区别，我说是爷爷公司和孙子公司的区别，因为我们是祖传三代的第一代，所以是爷爷公司；他们是祖传三代的第三代，所以是孙子公司。
爷爷是创业者，经历了从0到1，对事物有根本认识和整体把握。
孙子是富三代，爷爷的思想早已失传，只是在惯性中不知不觉地生存，在支离破碎中走向解体，甚至已经死亡，只是还未下葬。
他们的今天，就是我们要避免的未来。
038
本能是力量的源泉
本能是力量的源泉，是最大的力量。
在创作时发挥出你驾驭语言和符号的本能，就能四两拨千斤；在管理上发挥出员工的本能，就能“上下同欲者胜”
；在商业模式的设计上发挥出所有利益相关者的本能，就能一飞冲天；在产品设计上符合消费者的使用本能，就是最佳用户体验，是最成功的产品。
039
要价值思维，不要问题思维
要价值思维，不要问题思维。
看一个方案，有的人看到价值，并发挥出那价值；有的人看到问题而放弃。
如果有问题的方案我们都放弃，我们就没有方案了。
如果有问题的人我们都放弃，我们大概要否决70多亿人。
问题思维者永远得到问题，价值思维者总能得到价值。
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