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管理你的上司
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管理你的上司
作为一个有效的领导，应该牢牢记住猴子的主人是谁，它的屁股上写着谁的名字。
即便是帮着看养一段，猴子还是要还回去的，当然领导也不能没有原则地分配猴子。
领导是领导别人的，但他也有领导，比方说分公司领导被总公司领导领导，公司的领导被家里的领导领导。
你见过被下属管理的领导吗？倒不是说大权旁落，而是说“管理你的上司”
（up ma），这在西方的企业经营管理实践里是受到极力推崇的。
让我们把每一项任务看作是一只猴子，那么公司里的景象就变得十分有趣了。
来来往往的精英们就会是一个个肩头挤着猴子的演员。
销售总监不但肩上有七八只呲牙咧嘴的破猴，腰上手上腿上还趴着抓耳挠腮的五六只胖猴，难怪他一副筋疲力尽的样子，走起路来步履蹒跚，垂头丧气；而有些人比方说营销总监肩上就空****的，于是理直气壮，雄赳赳、气昂昂地在这些手忙脚乱如工蜂的员工面前巡视。
工作会议上，领导从袋子里拿出一只又一只猴子，扔到各位大佬的肩上，然后胜利散会，各位大佬脚不沾地，赶紧去处理猴子们。
一个浑身上下趴满猴子的总监来到领导的办公室，20分钟后出来的时候肩上的猴子奇迹般地没了！
猴子被转移到领导的头上了——领导被下属分配了任务。
帮助下属是上司的义务，你能拒绝吗？但是等等，等一下，这里好像出了什么问题：领导喜欢亲自动手的弱点被下属利用了。
下属经常这样对领导说：“这件事需要您亲自处理，我实在是没有这个能力。”
于是猴子的主人变成了上司。
不可否认下属有些时候确实是需要领导的大力帮助和详细指导，但这中间有一个度的问题。
帮助和指导必须以下属对任务负责为前提，领导人亲自操刀上阵，完成下属职责范围内的事情，就过度了。
如果是这样，要么是任务分配有比较大的问题，要么这个下属根本就缺乏岗位所需的能力。
作为一个有效的领导，应该牢牢记住猴子的主人是谁，它的屁股上写着谁的名字。
即便是帮着看养一段，猴子还是要还回去的，当然领导也不能没有原则地分配猴子。
这就是领导被管理被控制的一种表现。
还有一种表现是向上的信息是过滤了甚至是造假。
时间长了之后秘书们大多知道什么人、什么事、什么消息会让领导高兴，什么会让领导不高兴，甚至怒火中烧。
在向领导人汇报时就知道应该如何适当“处理”
相关的内容，以达到最佳的效果。
这也是一种很常见的表现。
急于要当皇帝的袁大总统在深宫里居然可以看到只为他一个人印刷的报纸，满版说的是各国使节赞同君主立宪国体，全国上下各个团体请愿，敦请老袁即大位的消息，而原因只是他的大公子要当储君，买通老袁身边人为他专门准备。
老袁在火上被烤得臭气熏天，自己还觉得美滋滋。
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