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现今的领导巡视的行程一定要预先告知下属，据说是为了安全。
你要看戏，我给你演戏，各得其所。
这种巡视除了新闻的效果，多花银子推动了当地消费之外，还有什么其它的用场吗？
如木偶一般被人耍来耍去，让说什么就说什么，让写什么就写什么，有些领导还会觉得这就是自己的意思。
难怪有作为的领导喜欢“深潜”
，就是花一段时间留在某一处，深入细致地了解每一个细节，监控流程与进展。
有人或许会觉得太忙，这样做太费时间，不值得。
我以为世界上根本就没有忙这么一说，不做某件事只是因为你觉得还不够重要；也没有怕麻烦别人一说，只有怕麻烦自己的。
没有比了解实际情况更加重要的事情了，也难怪有些领导人会突然改变行程安排，其意义恐怕就是为了突破这层蒙蔽的牛皮。
有一种互动式沟通管理模式是值得提倡的，那就是领导与下属都敞开心扉交流，从而达到上下一心。
下属要求了解领导的期望、压力来源、脾气秉性、长短处、时间安排及喜欢的工作方式等等，以达到最优的工作进度安排，选择最有效的工作方法。
这种下属的目的是事业和工作的有效进行，而不是控制领导或是领导阶层。
他们既有自己的个人主见，同时也不忘征询领导的意见和看法；他们忠诚勤勉，亲和坚贞，懂得维护领导的形象，但也不偏袒你的错误。
他们珍视与你的友谊，积极分担你的忧愁，并以自己的观察和智慧来影响、改变领导人的思维和行动。
这种积极主动的下属是非常珍贵的人才，他们是值得培养的新一代领导人，因为他们不但会管理下属，也会管理上司。
有哪一个领导人不是从下属开始做起的呢？
CBS公司的行政副总裁斯坦利·宾有一本有趣的书——《扔掉大象：管理上司的艺术》，为“管理上司”
做了生动的论述。
在这里大象指的就是上司，而下属就是驯象师。
这可能会让领导们不太舒服，且让我们来看一看他是怎么说的。
在驯象的旅途中要经历控制、管理和扔掉大象这样三个阶段。
首先，为大象的到来做好准备，镇定地问候大象，学会使用大象的语言，为大象清扫垃圾，用大象所需要的信息喂饱他们、照顾他、赞许他。
在他胜利时为他庆贺、在他失意时抚慰他……逐渐地，我们学会了信任大象，虽然他们有时不值得信赖。
我们即使认为自己聪明绝顶，也必须按大象的命令行事，这样就要找到一种平衡，比如不易察觉地巧妙违抗……到了最后，我们可以举重若轻，慢慢地扔开大象了。
作为大象，你怎么想？当然领导人不愿意被驯服，更不愿被抛弃。
问题的关键是对下属的依赖程度。
如果你还没有退休的计划，那么遇到事情后你的第一个反应都是找同一个人，这就是危险的信号。
如果这个人已经开始自作主张了，你要么忍痛请他走人，要么你就计划退休后到哪里钓鱼吧。
管理下属和被下属管理，是领导人领导实践的不可分割的两个方面。
在看到领导对下属巨大的影响力之后，不能忘记下属对上司的反影响，这种影响只要不是恶意的欺诈和控制，没有什么值得大惊小怪的。
出于不同层面的领导者，积极使用“管理上司”
的武器，有利于上下沟通，齐心协力，形成紧密团队，共同前进。
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