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想要摆脱控制，可以！
你可以采用扔掉手机、砸烂电脑、撕烂手册的办法获得短时间的清静，从而获得完全独自处理事情的环境。
在没有手机信号的地方旅行，那种心理的宁静和自由的感觉，相信不止我一个人有过。
只是这样做的后果不妙。
如果环境确实不允许则另当别论。
比如你在柬埔寨，上网要每月数千美元，不看电子邮件的理由就比较充分了。
环境完全陌生，手册毫无用处，你就获得了重做一本工作手册的权力；如果你在非洲丛林，卫星电话贵且不说，电话可能会招来野兽的袭击，危及生命，那么你把电话关掉没有人会怪你，你就该干什么就干什么吧。
实际上真正的授权必须加上一个不干涉，哪怕是类似于查账这类的隐性干涉。
不干涉意味着不用时时事事汇报，意味着被授权人对过程和结果负全责。
这个时候，结果会最终决定一切，任何辩解都苍白无力。
集权是人性的体现，集权的程度会是领导个人和组织能容忍的最高限度；实际也是事务发展和领导进步的必然要求，我观察到的中国成功企业集权的程度都很高，企业强人大多如此。
中国历史基本是一个越来越集权的过程，而支持这种集权的根本因素是通讯与交通的发展，集权的程度是和通讯交通的程度相适应的。
说到这里有必要增加一点说明，我们谈的是商业管理的问题，因为求方便的缘故，使用一些和政治、军事相关的例子，绝对不是说这里的结论能在政治中成立，或者这些说法能代表某人的政治观点。
企业是以盈利为目的，属于一个个人或团体的机构。
迅速反应、效率、次序等的价值对它而言是竞争的基本，而集中全力能最好保证这些。
董事会和经理团队的结构，就是为了最好地发展这些特别价值，董事会可以举手表决，但是管理的决策权只能领导执行，只能是集权，这与军队的主官制度有相似之处。
没有核心人物或组织的企业，无法形成统一的步调，就是一支无法形成战斗力的部队。
事业部的构架变为大客户构架，销售代理变为直销，层级架构变为矩阵、网络架构，实际都加强了总部的力量。
以上市企业公告规范为代表的现代企业报告体系，要求更多更细致的信息数据，甚至是许多即时信息，这实际上削弱了下层的部分权力。
我们都能感觉到会议更多，文件更多，报表更多，这也是集权的一种表现。
质量运动、ISO管理标准、外包等等全新的管理观念与实践，在标准化员工行为的同时，也加大了中央总部的话语权。
所以说企业的发展就是一个集权加大的过程。
资信交通发达的结果是更加庞大的国际化企业，是更加标准化的工作流程，是更加集权的企业结构。
而这种企业对我们生活的影响正在加大，看看我们身边的WALMART、微软、中石化就不难理解这一点。
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