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领导风格
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领导风格
领导风格并不是只能简单被动地反映团体的特性，领导风格对组织行为的影响也不可忽视。
一只狼领导的羊群，比一只羊领导的狼群要更具进攻性，就是这个道理。
每一个领导都有其风格，有人开朗民主，有人运筹帷幄；有的强悍积极，有的阴柔曲折。
风格没有绝对的好坏，适合当前的情形，能有效地引导团队朝目标进发，就是好的风格。
科学的分类需要完全，也就是不能有漏的地方。
用上面的描述性方法来分类我们的领导风格，直观有效，但是没有办法做到完全，也就谈不上科学了。
我们可以用以下这个9×9的表格对领导的风格进行归类。
（见下页图表）
领导的风格可以用对工作结果和对人关心的程度分为九个格子，数字最小的格子（1，1）代表既不关心结果，也不关心人。
说到这里有人会迷惑了，这种情形有吗？这是不是为追求科学而臆造呢？有的，在一个严重缺乏资源和生命力的机构里就存在这种现象。
最好的办法就是使用最少的力量把事情糊弄过去。
领导的主要任务是使机构多延续几天生命。
他既没有心情关心人，也没有能力去关心工作。
当然这种领导风格对机构、对领导人本身都是非常无奈的。
数字最大的格子（9，9）代表强烈关心事情的结果，同时强烈关心组织中的人。
工作的完成是由机构中忠诚的员工实现的。
围绕在一个共同的目标周围，组织中的成员相互依赖，相互信任，建立了极其密切的工作和私人关系。
每一个人都知无不言，言无不尽，在组织中迅速找到最适合的位置，并贡献出所有的潜力。
我们把（9，9）称作团队管理风格，这是现代企业领导所追求的风格。
我们古代的将军在治军的时候，非常讲究爱兵如子，同时期望士兵在打仗的时候，能够勇往直前，所谓养兵千日，用兵一时，这就是高关怀、高任务领导的最好例子。
从治军中学习管理，这的确是有道理的。
剩下的两个角上的格子代表两个极端情形。
（1，9）代表强烈关心人，不关心工作结果。
我们称之为俱乐部式管理风格。
俱乐部里只有人际关系，从没有什么任务。
人际关系搞好了，俱乐部就成功了。
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