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领导人的道德水准，对整个团队的道德有着非常重要的影响，是整个的团队的标杆和水位线。
有一种割裂的现象在许多中国企业家身上可以看见，他们对自己的道德严格要求，吃穿住用极度克制，对人仁慈守信，积极正直，但是其企业行为却是卑劣不堪。
它蔑视所有的行为规范，行贿中伤，欺诈垄断，无所不用其极。
他们完全蔑视消费者的智商，对公众舆论和社会道德不加理睬。
他们对竞争者冷酷无情，缺乏职业道德，漠视游戏规则，相信“成者王侯败者寇”
的格言，为达到组织目标不惜采用任何卑劣的手段。
要知道这种行为的结果只能是企业被整个行业抛弃。
组织行为的道德水平比领导个人的道德水平更重要。
第二，领导人必须具备扎实的专业知识与广博的智慧，比如对行业、市场、产品的了解，对战略、计划、激励、人性的深入研究，判断等等。
“理性和判断力是作为一个领导者的基本素质（泰西塔斯）”
。
获得这些的办法有两个：一是学习，二是让有这些知识和智慧的人为你工作。
学习可以是系统的，如学校课堂的学习，比如MBA、EMBA、短期培训，也可以是工作中、生活中的积累与学习，从别人的成功与失败中学习。
从读书的角度上说，历史、传记、管理思想书籍是极有用的知识智慧来源。
曾国藩也认为，人的性情是极难改变的，读书是唯一有效的方式。
知识和智慧的含义并非一致，互联网拥有几乎所有的知识，它只是表示知道一些事实，如果知识不成为人大脑中活生生的处理事情的方法和原则，它们只是一堆没有意义的文字和符号。
活到老学到老，这句话对领导人而言不是美德，而是必须做到，现代社会，知识的更新日新月异，如果停止学习，就会遭到社会和环境的淘汰。
因此，领导不仅要时刻学习新知识，并将知识转化为智慧，灵活运用，使之为团队的管理和发展服务。
面对广阔的知识海洋，我们也不太可能拥有全部所需的知识和智慧，尤其是对专业知识而言，如财务、会计、电脑、工程等。
当我们不具备，或无法具备较高水准的知识与智慧的时候，我们就要求诸他人。
在团队中有意识地增添相应的人员，可以让团队获得多样的共同知识与智慧，极大地提高解决问题的成功率。
第三，领导人需得有勇气、魄力和公正。
“幸运习惯照顾勇敢的人”
（达尔文语）。
懦弱的领导人常常借民主与协商的名义拖沓，借公平的名义牺牲效率，借细节和零碎的行动来掩饰自己内心的怯弱和慌乱。
有效的领导人必定是有魄力、果敢、顽强、有胆识、自信。
因此，在日常言谈中，不要常用缺乏自信的辞句，将已经决定的事轻易地推翻；在众人争执不休时，要有主见；遇有别有用心的攻击、诬陷、不公正、不仁义的事情，必须敢于澄清和反驳，不要一味地沉默。
公正正直能带给人勇气，这是一种光明正大、无欲则刚的状态。
俗话说吃了人家的嘴软，拿了人家的手短，十分形象。
如果领导人在处理事情的时候，夹带了一些私活的话，理也不会直，气也不会壮。
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