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领导特质的养成
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领导特质的养成
领导特质的培养和拥有绝不是一朝一夕能成的，明了自己的弱点，做好实施的计划，持之以恒，长期实践才是不二法门。
领导是一类特别的人，他们必须拥有普通人不具备的特质，这一点不会有人否认。
所谓特质指的是与众不同的个性、思维与行为习惯。
那么这些特质又应该如何获得呢？我以为除了天生性情之外，其它都是可以通过后天的训练与学习来获得的，领导是无法教的，但是却是可以学习的，尤其是领导在实践中学习。
当然，特质并不意味所有的领导都是一样的，不一样的人格、不一样的环境是多样表象的基础。
这里罗列一些依我的经验觉得十分重要的特质及培养获得特质的方法。
第一，领导人的道德水平是至关重要的一项特质，诚实守信、正直公正，如同“爱惜自己的眼睛一样爱惜自己的道德名望”
，要敢于正面和不道德的行为作斗争，对有不道德行为的员工采取果断措施。
对不道德行为的软弱，就是对道德的亵渎。
不仅对员工严格要求，对自己、家人、亲戚、近友更应严格要求。
一个成功的领导，道德是他立足的基础。
这个基础一旦坍塌，任何特质都没了意义。
子路向孔子请教为政之道，孔子说：“君子于其言，无所苟而已矣。”
（《论语·子路》）意思是说从事政治的人对于所说的话必须合于礼法原则，能够实行，不能随随便便。
做不到的事情不要说，不管对谁，如果说了，就努力做到。
说了又由于种种原因没能做到，一定要有替代的行为，一定要得到当事人的理解。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边，而是要付诸行动。
一旦发现企业有“欺骗客户”
、“虚假许诺”
等行为，应该立即采取措施，不仅如此，还应该将这件事情集体通报，提高员工诚信意识。
例如，海尔集团创业初期，张瑞敏就将几十台有质量缺陷的冰箱当众砸毁。
林肯说：“你可以在一时蒙骗所有人，也可以在长时间蒙骗一些人，但不可能在长时间蒙骗所有的人。”
男女关系涉及到对配偶的忠贞；环保等涉及社会责任；信息泄露涉及组织忠诚；小团体可能会直接导致利益冲突，慈善表现内心的仁慈，等等，道德能极大地增强领导人的人格魅力和可信度，极大增强其影响力，而不道德的行为经常并不违反法规，但是对领导人各方面的损害之深，无论怎么强调都不为过。
李光耀资政早年曾经说过：“如果伦理和道德价值观的水准低落，新加坡就会日渐走下坡。
因此，我们是否维持稳定和保持我们的优势，问题不在经济发展方面，而是在于社会的道德结构。”
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