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“新官上任三把火”
是常见的现象，但这“三把火”
也必须谨慎小心地“烧”
，因为做出了成绩，是进取心的表现，如果做得不好就是浮躁的表现，铩羽而归的事情我们也见多了。
由此，新官上任的“三把火”
只许成功，不许失败。
由此观之，“三把火”
的实施必须是领导人已经真正了解情况，而实施的对象必须是操作困难不大，但影响广泛的问题。
“三把火”
要有影响指的是要抓重点，不要陷到细节中去，纲举才能目张；还有一层意思是要能反映新任领导的施政纲领和决心。
所谓“困难不大”
指的是在可控制的范围内，有相当的坚定支持者，同时对于各种可能的发展有相应的后备方案，成功的把握高，不能上来就啃难题，要知道上一任领导做不到的事，你很可能也做不到。
大多数时候承认自己并不比别人高明是一件相当痛苦的事，但却是实事求是的表现。
同时我们要有寻找战机的思维，环境的变化往往就是解决问题的机会。
“三把火”
的目的有人会说是为了立威、展示领导能力、或是团结大多数。
事实并非如此，新任领导的第一目的应该是建立一个以新任领导人为核心的工作体系，展示未来的吸引力。
所谓工作体系，就是新任领导人不但完全填补了所有的权力空白，而且是以一种不一样的方式，这种方式在工作中建立，也经过了实际的验证。
让所有人了解自己的工作方式，适应自己的工作方式是最核心的内容。
所谓“未来的吸引力”
指的是新任领导人带给机构的新希望，它必须是机构大多数人共同的希望。
这种希望是团结大多数前进的深层动力。
表面的服从是需要的，但内心的承诺才是根本。
在工作中，大多数人能很快找准自己的位置，适应新的角色，这也是安定人心的必要。
而这一切一切的出发点都是为稳定权力基础，推动组织向前走。
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