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新官上任
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新官上任
新任领导人在不了解情况的前提下，应该不偏不倚、小心地处理各种事情，不为旧的各种小团体的阵线所圈囿，同时利用小团体的领导人的影响力，并尽量多地把大家团结在自己的周围。
新上任的领导必定是人们瞩目的焦点，这种瞩目常常到了无限放大的地步。
这也难怪，因为领导人的行动本来就会被过度揣测，陌生的领导人还得加上人们的好奇心和高期望。
和领导有过一些接触的下属会由此推断出许多或许连领导本人都不知道的行为倾向和规律，判断出新领导的能力、水平、工作方向，以及自己期望值之间的距离。
人地两疏的新任领导所交的新朋友，有些还谈不上朋友，只是接触较多的人，带给其他人的信息会出乎你意料的丰富。
如果这些还无伤大雅，领导人对于过于热情接近的人说了些没有仔细考虑的话，后果可能是致命的。
一个新的领导人意味着一个新的时期的到来，变革对于组织发展和个人事业都是必需的。
新的时期意味着新的策略、新的文化、新的制度、新的组织和行为规范，这将直接影响旧规则、旧环境下的获益者，甚至只是习惯了在旧环境下工作的人。
这些人并不是和我们作对的人，而是我们不熟悉的人。
我们大多数的对手是因为不熟悉而反对的，这是一条千古不变的政治规律。
太过快速的亲疏容易导致沟通障碍，进而产生猜疑，之后必然是敌视。
如果变化还会导致利益上的丧失，这种亲疏就更加危险了。
因此新任领导人在不了解情况的前提下，应该不偏不倚、小心地处理各种人物关系，和各种事情，尽量不为旧的各种小团体的阵线所圈囿，同时利用小团体的领导人的影响力，并尽量多地把大家团结在自己的周围。
这也就要求领导人要做的第一件事应该是了解情况。
有一个新购住宅的主人，第一个春天让花园杂草和鲜花自由地生长，因为他不愿意在未知的情况下除掉鲜花，也不愿意失去野花的美丽。
到了冬天，他就可以开始修剪花园了，开得美丽的野花留下；上一个主人留下的花草，如果长得不好，也要除掉，留出地方下一个春天再种上自己喜欢的花草。
主人与花草并不存在直接的领导关系，但是这里面的道理对于新任领导的行为有极大的借鉴作用，如果条件允许，领导人一定要以事实来对人做判断，让下属在工作中表现自己的品质和才干，而不要凭已有的观念，或是别人的意见下结论。
前任的工作是新任领导人的财富，一定要客观对待。
借口创新全盘否认甚至横加指责前任的工作，匆忙调整组织，安插值得信赖的人员。
这样做的结果会加剧下属的戒备心理，导致人们怀疑领导人的工作能力乃至人品，在权力基础不牢靠的情况下，这种混乱会直接导致权威基础的脆弱。
保持工作的连续性，对一些弊端的革除一定要审时度势，既要顺乎民意，又要选择时机。
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