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团队精神
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团队精神
一个团队有了共同的价值观，有了一致的行动方向，就可以形成巨大的合力，也就战无不胜，攻无不克了。
所谓团队精神，就是一个团队的协同合作精神，它是信任开放、积极主动、大局意识、协作精神、沟通技巧和服务精神等的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，体现个性与共性的和谐统一，能够长期维持团队组织的高效运转。
我们这个时代需要个人英雄，但更需要优秀的团队，也只有优秀的团队，才能支撑领导人的伟大实践。
一个团队的和谐高效，首先要团队成员有共同的理念，共同的价值观。
我的一位美女朋友爱上了一位威猛的东北人，可是婚后的日子并不完美，原因很简单——吃不到一块，这个湖南美女是必须吃辣椒的。
他们的磨合期长达十多年还没有结束，想想还真好笑，连吃饭这种事都这么困难，要是各唱各歌，自说自话的几个人怎么可能在一起工作呢？你确实无法想象一个勤俭保守的人能和一位大方豪放的人能长时间相处得好，他们彼此有无数的看不惯对方的东西。
在一个团体里，如果大家没有公认的目标和价值观，就会产生多个标准，没有一致的行动方向，导致这个团队的合力为零。
一个团队有了共同的价值观，有了一致的行动方向，就可以形成巨大的合力，也就战无不胜，攻无不克了。
有了这个基础之后，团员的角色也是一个重要问题。
一个团队里一般有几个角色：决定者，这是团体的最高权力者，是团体的核心；师爷或参谋，这是参谋和思想者的角色，常常是最能体会一把手内心真正的需求和目标的人；情报员，他最擅长收集新鲜的情报，对外界和内部的变化十分敏感同时对过去发生的事件、形成的文件也十分熟悉；最后就是跑腿干活的。
当然这些角色在团队里随着情况变化而变化。
一个团队对团员的选择就应该根据目标任务的不同考虑能力的互补和组合，同时还要注意团队的规模。
管理心理研究表明最有效的团队是七个人，在三个到十个之间都是可以忍受的；同时如果一个独立的管理单元大于140人之后，小团体的分化性会明显放大，团体就会分化，团员之间就会有过多的不熟悉的人，以至于会影响凝聚力。
140人是一个厂房里能容下最多的员工数，是最有效的独立作战单元人数。
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