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团队精神并不要求团队成员同质化，尽情挥洒个性、形成独特能力是保证成员忠诚和满意的基础，也是完成共同任务的必须。
明确的协作意愿和协作方式会让团员产生强大的内心动力。
将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能是建立团队精神的重要一步。
注意过分强调团队或个人的作用对于团队精神的建设都是不利的，应该既强调协作又鼓励个性，这样做的基础就是要有共同的目标，同时，共同的价值观，内部充分交流与高度的信任，有效的激励机制是必要的手段之一。
在驴子的眼前挂一串胡萝卜，驴子会非常努力朝前赶，这是因为它知道胡萝卜的味道。
所以我们对团员的激励必须基于团员的需求，直指内心的利害。
一个带孩子的妈妈需要更多的时间来和孩子在一起，一个上进的青年需要学习进修的机会，而一个中年人更重视社会的承认，职位提升对他的激励最大。
在团队内部我们必须建立和谐竞争的气氛，获得奖励的团员还获得同伴的羡慕和激动，与此同时团体的荣誉和合作精神进一步加强。
期望理论表达是一个循环过程：需求——动力——目标追求——满足。
这个循环也可以是恶性的，一个个需求得不到满足，就会缺乏追求目标的动力，反之亦然。
如果领导人清晰地知道他的团队应该是什么样子，其中的每一个环节都是领导人可以施加影响的范围。
花时间和你的团员在一起吃饭、谈天、郊游；和他们交流读书、学习的感受和方法；为他们的个人发展和家庭和睦作指导；发现团员的优点，给与鼓励；关心他们的身体，帮助他们解决问题，都是领导人建立和维持亲密关系该做的事。
作为领导，你实际上没有更多的选择，你的私人生活会被压缩至最小，幸运的是你的团员也会关心你的问题。
拔河游戏常常拿来说明齐心协力的效力，我给你讲一个不一样的拔河真相，或许你会有所感悟。
有一个德国人叫瑞格尔曼，做了一个合力拉绳的实验：参与测试的每一个人单独全力拉绳的力量被记录下作为参考值，然后组成四个小组，每组分别为一人、二人、三人和八人。
要求各组用尽全力拉绳，拉力测量的结果为：二人组的拉力为个人单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力为单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降至单独拉绳时八人拉力总和的49%。
合力的内耗就是如此，以此为戒，作为领导人，应该考虑的是如何将团队的合力发挥到极至。
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