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你要找出他不愿意干的背后道理，并解决它。
每个公司中都有隐藏的人才，他们是璞玉，有各种各样的问题，但是能力有，本质不错，需要领导的挖掘和耐心琢磨。
结果往往具有两面性；成者飞天，败者入地，反正是有为人士。
如果说员工既有能力，又愿意干，又有信心把事情做好的，你就要充分授权给他，由你来决定，你来干。
授权式就是将工作交给下属，领导人只需要为他调配资源，做目标和流程监控和考察。
诸葛亮的领导就十分符合情景领导的要求。
老将黄忠忠勇盖世，就是不服老，听到别人说他老就怒气冲天。
《三国演义》的第70回《猛张飞智取瓦口隘，老黄忠计夺天**山》中，张飞喝酒大败张郃，张郃在曹洪处借兵伍千后再攻葭萌关，葭萌关是益州门户，守关将领抵挡不住，初战不利，形势危急。
当时诸葛亮身边就有大将赵云和老将黄忠。
诸葛亮是怎样把老将黄忠的积极性调动起来的呢？我们看看《三国演义》中是怎样描述的：
玄德闻知，请军师商议。
孔明聚众将于堂上，问曰：“今葭萌关紧急，必须阆中取翼德，方可退张郃也。”
法正曰：“今翼德兵屯瓦口，镇守阆中，亦是紧要之地，不可取回。
帐中诸将内选一人去破张郃。”
孔明笑曰：“张郃乃魏之名将，非等闲可及。
除非翼德，无人可当。”
忽一人厉声而出曰：“军师何轻视众人耶！
吾虽不才，愿斩张郃首级，献于麾下。”
众视之，乃老将黄忠也。
孔明曰：“汉升虽勇，争奈年老，恐非张郃对手。”
忠听了，白发倒竖而言曰：“某虽老，两臂尚开三石之弓，浑身还有千斤之力，岂不足敌张郃匹夫耶！”
孔明曰：“将军年近七十，如何不老？”
忠趋步下堂，取架上大刀，轮动如飞；壁上硬弓，连拽折两张。
孔明曰：“将军要去，谁为副将？”
忠曰：“老将严颜，可同我去。
但有疏虞，先纳下这白头。”
玄德大喜，即时令严颜、黄忠去与张郃交战。
一般而言，年纪大了主动性就差，属于有能力没意愿这一类。
团队式领导要求领导人和下属一起讨论，找出原因，给出积极的理由。
诸葛亮解决这个问题的手段很高明，激将法一出，立即有效果。
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