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俺的管理观
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俺的管理观
天时地利人和，人和是最复杂、最关键的战略因素。
为了要人和，我们需要领导人有高超的沟通艺术和高度的道德情操。
俺是一个简单的人，但是经历却也不简单。
乡下生活过，城里也生活过；中学大学的书教过，机关也算进过；小兵当过，领导也当过；技术干过，市场也干过；外企待过，国企也待过；中国的书念过，外国的书也念过。
过去的岁月似乎有些凌乱，但是却有一根红线清晰地把这些穿起来，那就是广电网络，还有不屈的意志和对成功的渴望。
古人云：读万卷书，行万里路。
我也算是一个实践者。
多样的经历使得我有多样的角度，看到了多样的风景，也就有了多样的体验。
我认为管理首先最重要的是目标、计划和资源。
领导人心中的大目标就是公司远景，我们要成为什么样的公司？20年后我们是什么样的？这应该是全体员工都真正认同的方向。
我强调“真正”
是因为它常常只是写在公司彩页上，挂在公司玄关的墙上。
目标如果不明晰，那我们的每一步都是错误。
要达到目标，必须通过一步步扎实的工作，所以我们需要战略设计和工作计划，在这里时间、标准、负责人员和匹配资源是关键。
成功的企业领导是能够获得别人所不能获得的关键资源，资本、技术、人，或者是地皮、矿产、运气、友谊等等，这就是竞争优势。
但是他们也常常陷于资源的困境，因为无法约束过度膨胀的自我，过于相信自己的能力，过于迷信自己的运气。
巨人公司当年盖高楼就是一个例子，因为某个官员的善意鼓励，就头脑发热，修改蓝图，加盖数层，立志要成为珠海的地标建筑。
而且十分怪异的是不做商业贷款，只出卖楼花，相当于个人集资。
资金链出问题后，简单的商业问题一下子就变成了一个社会问题。
摩托罗拉计划把中国机顶盒市场做的像手机一样大，但是投入的远远不足使得所有的宏伟计划看上去像一个黑色幽默，异化变成折磨人神经的铁锉。
资源与目标不匹配常常是我们失败的根本原因。
集中优势兵力打歼灭战，不打无把握之战，说的都是这个道理。
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