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欧洲人似乎更多地认为公司是“我们”
的，这个“我们”
是指公司员工，而非股东。
“我们”
工作是为了下个月、明年还有这份工作，是为了我们明天的生活更好。
这种思想如此根深蒂固，没有人能明了它从何时开始。
在一个法国公司，开除一个员工首先得获得公司工会的同意，其次要获得该选区议员的同意，还要获得相应的政府部门的同意。
这也就罢了，要命的是公司还需要付大笔的钱，给政府、给保险组织、给社区、给个人，所以欧洲公司宁愿把人养起来，不到万不得已，不开除员工。
这种公司里的员工自由散漫，说得多做得少。
以我自己的所知所感而把全局性的指令拖延或干脆自作主张，想怎么干就怎么干。
把公家的东西拿到家里的事情司空见惯。
员工对人与人之间的关系很重视，公司的办公室政治气氛浓厚，但是效率低下——不过也无所谓，因为这是我们的公司。
没有私营企业的五六十年代，工人都是企业的主人。
尽管集体企业比不上大国有那么风光，毕竟也能和一级政府挂上钩。
工人们薪水不高，但所得很平均；工作能尽心尽力，但绝对不会把自己搞得很辛苦，或是产出超出别人许多。
公司是“他们的”
好还是“我们的”
好？四通公司当年曾经鲜明地宣传过“雇员”
思想，要求每一个员工把公司当作衣食父母来对待。
这与当时浓厚的工人阶级当家做主、终生雇佣、干多干少一个样的现状有关系。
其实现在的国有企业或国有控股企业依然要宣传这种“雇员”
思想，因为现在中国的诸多国有企业最缺少的是“他们的”
公司的感觉。
由于公司是“我们的”
，所有者的权益被蔑视，经营者实际占有着公司，幕后的交易、贪污行贿等等常常被看作是正常和合理的实践，变成必须的经营成本。
如何增强管理者的职业感，建立保证受托管理者的利益的规则，我们还刚刚开始。
毕竟公司是自己拥有的时候比较少，在别人的公司里打工的时间多。
让我们还是多一些“雇员”
思想吧，至少可以让我们保持对所有者的敬意，保持对规则的敬意，维持一个现代企业所必需的对资本的敬意。
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