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（3）品格要素
品格反映在管理者的一切活动中，并且不受工作环境和生活环境的限制。
优秀的品格，应该是人前人后表里如一的印证，是信守正气辨明是非的准则，是为“官”
、为人的基本信条。
管理者良好的品格修养，会使被管理者产生敬佩与折服，甚至崇拜和模仿。
它所产生的潜移默化作用，能使被管理者在自觉与不自觉中受到吸引。
（4）情感要素
人的行为既受理智的控制，又受情感的支配。
管理者在实施领导职能的过程中，进行正常的情感交流，是形成合力的关键。
管理者的思想感情越贴近员工，员工就越拥护你，你的感召力就越强。
如果背离了员工，摆错了位置，疏远则是必然的，感召力当然也就无从谈起。
独特的感召力是管理员工、凝聚向心力的基础。
以一个比喻来说，背景、年龄、性格、能力各不相同的员工就像一堆沙子，而管理者的感召力就是水泥，水泥可以让沙子抱成一团。
管理者的感召力，可以让员工们团结在身边。
通过以上途径使自己具有足够的感召力吧，这样你就能够聚沙为山，成为一个成功的管理者。
可以有傲骨，但不可以有傲气
人可以有傲骨，但不可以有傲气。
同在一个公司里工作，倘若总是盛气凌人，不仅会使同事和下属反感，有时甚至还会惹火烧身。
真正聪明的管理者，就算心再高也能够做到外表谦和、敬人如师。
只有这样，做人做事才能少一些羁绊，多一些顺畅。
作为一个人，尤其是领导一个团队的管理者，应当养成谦虚让人的美德，凡事不可太张狂太咄咄逼人。
这不仅是有修养的表现，也是生存发展的策略。
一般说来，谦让而豁达的人总能赢得更多的支持和帮助。
相反，那些妄自尊大，高看自己小看别人的人总会引起别人的反感，最终在单位里使自己走向孤立无援的地步。
越是优秀的管理者就越显得谦逊，他们并不会因为自己的优秀和高位而自大，他们懂得从别人身上吸取长处来充实自己。
当遇到技术难题或有不明白的地方时，他们会谦虚地向同事和下属请教。
在工作中与同事及下属相处，懂得谦虚就是懂得人生无止境，事业无止境，知识无止境。
千万不能为了突出自己而一再地表现带有炫耀的成分，更不能为了表现自己而把自己的长处挂在嘴边，在无形之中贬低别人抬高自己。
这样，不仅会让人生厌，还会被人看不起，更严重的是你可能会伤害到某一个人，而周围的人也会逐渐地离开你。
这样，在无形之中，你就为自己设置了许多障碍，增加了开展工作的难度。
一个管理者即使本事通天，也不可能把所有的事业和技能都研究得十分透彻，达到精通一切的程度。
而且，在我们的工作当中，有很多人甚至连一方面的“精”
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