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领导者有时须放弃保守的观念
要想避免失败，避免成为减低单位效率的负责人，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。
领导者用人要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。
凡这些，都证明领导者会用人，反之就证明领导者不会用人。
近代诗人龚自珍曾大声呼吁：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”
可是，如果领导者用人拘于一格，那么老天“不拘一格降人才”
又有什么用？
事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导者并不少见。
他们的做法，往往使得人才无法突显出来、无法尽其所能，间接地使公司失去生机，失去竞争力。
造成这种后果的领导者，实乃罪者！
要想避免失败，避免成为减低单位效率的负责人，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。
所谓用人以胆，就是对人才大胆使用，不拘一格。
（1）人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，使他们有施展才能的空间，战风斗雨。
（2）办事情是否成功完全在于任用人才，而任用人才全在于冲破原有的格局。
（3）用人的原则，应当从一个人壮年精力旺盛的时候就使用他。
如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏乱糊涂的老年才会得到重用。
（4）对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错。
（5）提升的快慢，不要仅凭一个依据。
如果其才能可以任用，就要不限资历，越级提拔。
高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才。
有人说，“人才源于胆量”
，是有一定道理的。
假如大胆任用下属，可能就会使之成为人才；反之，就会泯灭一个人才的出现。
世俗认为“出头椽子先烂”
，“枪打出头鸟”
，“人怕出名猪怕壮”
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