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事实上，凭个人好恶、亲疏、恩怨、得失看人用人的情况，还不同程度地存在。
有的人喜欢听恭维话，把善于逢迎的人当成人才；有的人热衷于搞小圈子，对气味相投的人备加欣赏；有的看重个人恩怨，凡对自己有恩惠的，则想方设法予以重用；有的习惯于自己的“老一套”
，偏爱于听一些“顺心”
、“顺耳”
的话。
上述情况的存在，一方面容易使某些德才平庸、善于投机取巧，甚至有严重问题的人得到重用；另一方面又必然使一些德才兼备的优秀人才被埋没，甚至遭受不应有的打击。
应当说，凭个人好恶用人，其主要原因是私心在作祟。
但是也有一些人本无其他用心，但由于思想水平不高和思想方法不对头，没有识人的“慧眼”
，“近己之好恶而不自知”
，结果同样不能坚持公道正派、任人唯贤的原则。
宋朝宰相张浚初次见到秦桧，觉得他言词刚正，表情严肃，认为这个人一定正派，便起用了他，结果铸成千古大错。
张浚的教训就在于以言貌取人，并没有了解秦桧的本质。
在现实生活中，我们也时常看到张浚式的人物，他们在看人用人上往往受主观主义、官僚主义、偏见和感情用事所左右。
有时这种问题并无挟私因素，所以较之有意识的打击报复、拉帮结伙的错误，更容易得到一般人的谅解和容忍。
也正因为这样，在上心安理得，在下有苦难言，其危害也就更加严重。
有下面几种识人型，应该注意：
（1）唯我型
此指那种以自己的是非为是非，嫉妒领导支持或重用他人（尤其是意见不同者）的人。
这种人只准领导支持他，若是支持了别人（不管对还是不对），他就会对支持者说长道短。
别人若是得到提拔，他就会感到难受，甚至会同领导闹翻。
同时，他还可能在领导班子中寻找新的支持者，其手段也多是卑鄙的。
大家的关系本来都是正常的，由于唯我型亲疏有别，很可能会人为地造成领导认识上的不一，问题就出在这里。
（2）实惠型
此指那种得了实惠就说好，有奶便是娘的人。
这种人唯一的是非标准是看能给自己带来多大好处，凡能给他带来大好处的，他就说那人是大好人，除此，你给集体带来的好处再多，他也全然不顾。
领导成员是有分工的，有些能给下属解决一点实际问题，有些则不然，不论是谁解决的问题，都应视为组织的力量，而不能归结为个人的功劳。
掌握实权的领导者中若有将组织对下属的照顾归结为个人对下属关心的话，在下属中，势必会产生感恩于个人的现象。
（3）顺我型
此指那种对待下属是“顺我者昌，逆我者亡”
的领导者。
这种领导者喜欢恭维，讨厌挑剔，容不得半点反面意见。
在这种领导面前，拍马屁的常常吃香，刚正不阿的往往遭殃。
该遭殃的吃香，该吃香的遭殃，下属中势必产生对立情绪。
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