天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
作为总裁，艾柯卡没有恐惧，他要积极想办法使公司在自己手中东山再起。
艾柯卡通过全面分析，认为最好的应急措施就是取得八方支援来拯救企业。
于是，艾柯卡主动出击，把经销商们紧紧团结在自己周围，与他们促膝长谈，征求他们的意见。
得到经销商们的支持后，艾柯卡就利用他们与政界的关系，去争取政府的支持。
艾柯卡这一着的确十分高明，因为经销商们的关系都很广泛。
经销商们也没有让艾柯卡失望，他们纷纷走向华盛顿，利用自己的朋友关系，到议员们中间去游说，向议员们说明克莱斯勒公司实力雄厚，虽说暂时有些麻烦，但前途还是看好的；除此之外，经销商们还利用自己的三寸不烂之舌进一步阐明，如果如此大的公司破产将会对社会产生不利影响。
为了使自己的游说更有说服力，经销商们还摆出了众多的现实的材料证明，在全美国235个选区中，只有2个选区没有克莱斯勒公司的经销点。
果然，这些游说收到了良好的效果。
另外，克莱斯勒公司还利用工会搞了一些宣传活动。
这样，到了国会表决时，众议院和参议院都以多数票同意通过了拯救克莱斯勒公司的方案。
于是，在政府支持下，克莱斯勒公司终于东山再起。
可见，克莱斯勒公司的枯木逢春主要是依靠了政府的支持，而这一行动的策划者艾柯卡就是看中了政府这一能量巨大的机构，当自己力量难及时，又巧妙地利用了第三者——经销商，这正是他手段的高明之处。
作为一名领导者应该从上面的例子得到一些启示，平时注意依靠政府，找政策，疏通渠道，找路子。
这种“公关能力”
甚至可以让一个单位起死回生！
当好角色，既穿针又引线
领导者的社会角色，往往是靠“交际圈”
来实现的。
所谓“交际圈”
通常是指人们频繁交往所形成的相对稳定的活动范围。
领导者不仅是自己单位中的一份子，还是社会中的一份子，前者称为“单位角色”
，后者称为“社会角色”
，前者主要是权力的执掌者，后者主要是关系的建立者。
对于领导者而言，他要扮演好社会角色，必须在社会的人际关系中多公关，多下力气、多结识人，这样就能为单位“穿针引线”
。
我们知道，人在社会中生活，具有一定的社会角色。
社会角色，就是确定某个个体在社会关系中占据的一定地位和担当的任务。
领导者的社会角色也是这样，他要善用社会关系，来树立自己的社会角色。
那么，领导者怎样当好社会角色呢？
（1）增强角色意识
所谓角色意识，就是一个人对社会所要求的角色行为认识。
如果角色意识不强，就会对自己所担当的角色认识不正确、不深入、不全面，以至于自觉或不自觉地以某种角色的行为要求去充当另一种角色，这样便容易产生角色混淆的错误，所以，要自觉地增强角色意识。
作为领导者要能够把自己融入到社会角色中去，更多地与同行、领导交流，建立良好的人际关系，为自己单位的工作打开局面。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！