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（2）增强执行多种角色的能力
由于每个人都是一个角色的集合，那就不但要当好A角、还要当好B角、C角，等等。
一个领导者，不但能胜任自己单位的角色，还要胜任下级的角色，朋友的角色；不但能在自己单位应付自如，而且要在任何一个社会场合，都能应付自如，为单位展开有效的社会活动。
领导者要增强执行多种角色的能力，就要努力学习，努力实践，增强工作能力，丰富社会经验。
领导者的社会角色，往往是靠“交际圈”
来实现的。
所谓“交际圈”
通常是指人们频繁交往所形成的相对稳定的活动范围。
一般说来，一个人交际圈的大小对其生活、工作的内容及质量有一定的影响。
交际圈大的人朋友多，接触社会面大，信息来源广，生活内容丰富多彩，处理问题有较大的主动权，能表现出较强的办事能力，遇事可以左右逢源，游刃有余，即使陷入困境，也能借助更多的外在力量很快摆脱出来，渡过难关，走上坦途。
对于现代人来说，不断扩大自己的交际圈是增强现代意识，提高自身竞争能力，开拓事业的一个重要手段。
实践证明，在扩大交际圈的问题上，个人主观能动性发挥的程度和自身交际能力的强弱具有决定的作用。
为此，领导者应从以下两方面努力：
（1）要树立开放意识，增强交往欲望
要真正认识交际对于成才、成功的意义，把扩大交际圈当成需要，那时你就将获得一种内在动力，就会对交际表现出浓厚的兴趣和积极的姿态，使自己成为与人交往的主动发起者，在更大的范围内找到新的朋友。
（2）应注意采取有效方法，一步一个脚印地扩大自己的活动半径，达到开拓交际圈的目的。
至于领导者如何扩大自己的交际圈，有以下一些行之有效的方法可以借鉴：
（1）以个人爱好为媒介，积极参与社交活动
个人爱好是交友的“介绍信”
。
共同的爱好常常把陌生人联系到一起，成为志同道合的朋友，进而形成以爱好为特色的交际圈。
（2）托朋友搭桥，延伸交际活动半径
每个人都有自己特有的交际圈，这些交际圈又是各有特色，不完全重合的。
那么，我们就可以利用朋友的关系，由朋友搭桥，与他的朋友圈建立联系。
让朋友的朋友也成为你的朋友，这样就延伸了自己的活动半径，在新的圈子里找到友谊。
领导者在扮演好社会角色时，要注意以下影响人际关系的障碍：
（1）我它取向。
我它取向是指人际关系中不把对方视为有完整人格的人，而是当成一种物件，因此也不会关心别人的反应及情感，结果彼此间必然不能协调。
（2）自我中心主义。
只关心自己的兴趣，忽略别人的处境和利益，这样极容易破坏人际关系，至多也只能维持肤浅的关系。
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