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§第三章 敏于决策 里外好手的领导公关力(第4页)

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(3)操纵他人观念。

不尊重他人,以至企图操纵他人意志,远会造成人际关系的不平等。

(4)欺骗。

欺骗将阻碍人与人之间思想的沟通,使相互间处于不信任的状态。

(5)过分讨好和敬畏。

这种行为使彼此关系生硬,情感和信息的沟通不能顺利进行。

(6)过分依赖,丧失自尊。

这种人给对方造成较大负担,不自尊的人也往往不能很好地尊重他人。

(7)嫉妒。

这种性格容易形成敌对和不合作的局面。

(8)猜疑。

猜疑的性格使人际关系陷于僵局,使人容易偏激。

(9)自卑。

因自卑而失去自信,从而对人际交往过敏。

(10)情感孤僻。

由于缺乏人与人之间情感的联系,人际关系不能得到正常发展。

(11)偏见过甚。

由于有过被拒绝的经历,从而过分使用防御机能,处处被报复心理所支配,对人持错误看法,显示不友好的态度。

(12)不切实际的期待。

苛求别人太甚,设想的结果难以得到,从而造成人际关系紧张。

人际关系是一笔财富。

领导者不应当忽略这方面的潜力,应当让自己成为一个出色的社会角色,为单位开拓成功局面穿针引线。

提高自己的公关能力

每一个单位的工作都有许多重点和难点,对于领导者而言,单位缺乏项目资金是最为头痛的大事,因此如何通过自己的公关能力去筹集资金,则关系重大。

为此,领导者必须提高资金筹措能力,主要包括:

(1)增强单位实力,提高单位的资金筹措能力

单位资金筹措能力是由公司内部经营的好坏,即由公司本身的素质决定的。

其中,关键取决于公司盈利能力。

如果公司经营稳定,盈利情况自然也好。

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