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确实让每个下属的各种特殊能力、才华能实际展现在生产效益及组织运作中，进而带动整个团队士气。
20世纪末，演员里根证明了一项事实：一个懂得运用别人能力的人，不论他是谁都可以当领导者，甚至总统。
而所谓领导者，就是要懂得让别人发挥其特殊能力。
因为，懂得让别人发挥能力时，便是自己“领导能力”
的显示。
这个时代所需要的领导者，是一个能发挥外貌魅力、性格魅力和能力魅力的人。
当然，其先决条件是先懂得如何让下属充分发挥这三种魅力！
你是否拥有这三种魅力呢？爱默生说：“我们不要计算一个人的年纪，除非他是没有一点其他的东西可以计算了。”
身为领导者并不在于年龄，也不在于背景、学历，最重要的是他能够在生活中展现外貌魅力、性格魅力及能力魅力，充分让这三种魅力造成强而有力的影响力和协调力，带动整个单位、部门。
上述十个问题，供领导者洗脑之用，希望领导者能从中有所收益。
通过实践，信条才能发挥它最大的功效
领导者从事管理工作，一定要有信念，靠信念办事，靠信念管理。
这就是现在流行的“信念管理法”
。
日本电视剧《阿信》曾经吸引了我国不少观众，人们被阿信的那种坚韧不拔地与命运抗争的信念所感动、所激励。
虽然现在与阿信的时代大不一样，但阿信的信念在任何时代都是一个非常重要的成功要素。
台湾有一家做女性调整型内衣相当出名的“雅筑”
公司，其创办人林雅筑小姐的成长背景和日本的阿信非常相似，8岁时做了养女，12岁时为了生活在市场中叫卖。
但现在她已成功地缔造了一个年营业额6亿元人民币左右的女性内衣企业，一路走来，她倚仗的是什么？是信念管理的态度。
我们再看著名的雅姿健康世界、亚力山大俱乐部的创办人唐雅君女士，从20岁创业到现在，一路走来靠的是什么？也是那份对成就事业强烈的企图心啊！
可见信念管理对领导的重要了。
下面分五个部分论述：
（1）认识信念
何谓信念？信就是相信，念就是观念，你一定要相信自己的观念。
但现在的人已不容易去相信一件事或一个人了，更不要说相信一个观念或一辈子的事。
什么是相信？相信应是内在、没有根据的，就因为想要达成，才会有一个动能出来，而观念就是激励你朝目标、理想迈进的原动力。
一位西方哲人说：“每天我们看到的事都是我们相信的事，我们听到的事也都是我们相信的事；我们看不到我们不相信的事，我们也听不到我们不相信的事。”
虽然这几句话有点绕口，但却很有意思。
当我们看到一件我们不相信的事，我们不会相信那是真的；同理，当我们听到一件我们不愿意相信的事，等于我们没听到。
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