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真正的相信，信念来自于我们要去相信那样的观念。
（2）了解自信
真正的自信是，你相信你要完成的每一件事都是可以完成的。
大部分的人都以为自己很有自信，其实那是自负，自负的人坚持自己所想的都是对的；但真正的自信却是对未来的一份肯定，对于可能达到的部分去相信。
换言之，每个人在生命中都有一些目标、理想，你必须相信这些目标、理想是可以达到的；而不必去管这些目标、理想在过去是否被完成，或你现在有没有能力去完成，这就叫自信。
从想要完成你相信自己可以完成的事开始，在这个过程中，你可能会遭受许多批评、委屈和嘲笑，但那份自信是了然于心的努力与企图，是必须经过学习才能真正产生的，所以，你要有心理准备。
（4）具备自信
一个真正有自信的人，他会非常清楚自己的未来，他也知道每一个决定和事情到最后的结果是什么。
要到这种层次，一定要经过认识信念、了解自信、学习自信三个阶段，最后，你就会具备自信了。
只要具备自信，在生活和工作中遇到任何困难和挑战，你都可以克服并安然渡过。
同时因为有这样的过程，你才能达到自己想要的生活、工作品质。
（5）回归生活的实践与达成
谈了这么多信念方面的东西，最后还是得回归到现实生活中，只有透过实践的过程，你才知道问题出在哪里。
有人说，成功是一门验证的科学，它必须透过不断地做的过程，才会真正知道；自信也是一样，当你拥有信念后，最好的方式就是在生活中去实践。
有一位领导者，提升之初就发誓要建立一所跨国企业，因为这样的信念，使他坚持到今天，即使公司曾危急到差点儿倒闭、员工只剩他一人在独撑大局，他还是咬着牙熬过来了。
因为他心中有一个很大的愿望，那个愿望需要他相信，透过这样的相信，在任何困难中他都不会放弃！
领导者要管理好下属，对于管理原则一定要有坚定的信念和一套明确的方法，并本着确定的工作方针去工作。
否则，无法推行其业务。
所谓信念，比较抽象，其意就是指要有工作信条。
有的单位或部门在信条里列有“尊重他人”
、“多花点心力”
等项目，这些条文务必要具体可行，使下属容易了解才是。
例如：
保持心胸开阔；坚持贯彻始终的工作态度；要做有原则性的工作；要有服务社会的精神；为自己创造既明朗又富吸引力的工作环境。
像上面的信条，有些比较平稳可行，有些则趋向极端，从信条中，亦可以看出主管的个性。
除此之外，信条与领导者所属单位或部门的大环境和小环境也有很大的关系。
信条的制定，一定要出自领导者之手。
若随随便便将古今中外贤人君子、英雄豪杰的座右铭搬过来，然后说：“这是我所定下的信条。”
则毫无价值可言。
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