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人们常说新闻记者是无冕之王，在美国，人们更是把新闻界看成是同行政权、司法权、立法权并立的第四权。
在这个大众传媒主导人们头脑的时代，任何挑战传媒的行为都可能给自己造成损失。
所以，对于领导者而言，一定要掌握同传媒打交道的方法，充分发挥自己的公关能力，巧妙配合，化大为小，化有为无。
善于给自己洗脑
领导者必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。
领导者要善于给自己洗脑，洗什么脑？洗管理之脑。
没有人是天生的领导，管理才能都是在实际工作中磨炼出来的。
作为单位或部门的领导者，就要通过不断地实际操作，培养起自己的管理能力。
无论是庞大的非营利性组织还是政府组织，所有的领导者都同时扮演领导和被领导两种角色。
而你是一名领导者，就不同于一般的下属，是一名管理人员。
由此可见，成功的领导者必备管理的能力。
管理，通常被定义为：“有效利用组织内的资源，以实现所需目标的一种能力。”
领导者要真正提高管理能力，就要注意以下几个方面：
（1）管理方法
在单位或部门内，如何组合并有效地使用各种资源，往往是效率高低的关键。
领导者的专长便是要知道如何使用各种技巧及方法，以便更好地利用单位或部门中的重要资源。
财务领导懂得如何管理钱财，并使每一分钱都发挥其最大的使用价值；工程领导要让工程师和工厂管理人员懂得如何使用材料及设备才能使其效果达到最大。
由此，了解这些方法及技术对领导者而言，是极为重要的。
（2）管理水平
它指的是对整个单位或部门间及其内部如何相互合作的了解，对单位或部门的信息和记录的系统知识，规划和控制工作的能力。
在单位或部门，你的职责之一便是协调企业内各分散而专业化的部门。
为了有效的协调和调整组织结构，领导者必须了解单位内部各部门的相互关系，以及各部门的变动对其他部门的影响。
（3）管理人事
一位近代著名的思想家曾说过，“所谓管理，真正指的是对人的管理。
而管理工作必须重视人的因素。”
此观念一直持续发展到现在。
为什么人力的管理对于领导者而言具有如此重要的位置呢？其原因是人力资源的重要，不仅因为人有双手能够操纵器械，更重要的是人的大脑可以决定组织要如何运作，并促使这些运作完整达成。
由此可见，人是单位或部门效率高低的主要关键，要想管理好单位或部门，就要加强对人力资源的管理。
这样，作为领导者，就要在人际关系上多下点工夫，培养起自己的交际能力。
当你赢得了下属的爱戴，也就能激励起他们的斗志，从而同心协力共同为自己的部门创造辉煌业绩。
由此可见，要想成为一名富于管理能力的领导者，就要在管理方法、管理水平、管理人事三方面多下工夫。
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