天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
组建一个齐心奔向目标的“登山队”
领导者在团队中可以采用梯级式管理。
就好比很多人喜欢登山。
登山需要有强健的体魄，真正的登山活动一般都在夜里出发，不眠不休地到达山腰，然后在拂晓之前一鼓作气登上山顶，从而体会那种征服的感觉。
领导者的组织能力落实到人的因素上，即能把大家组建成一个有共同目标的“登山队”
，指引大家互相携手，共同攀登，早日到达渴望的顶点。
美国的领导学大师罗伯特·凯恩在一次演讲中把这一条称之为“领导攀登法”
。
一般而言，在一个人数比较多的单位，就需要划分若干部门。
例如一个200人的公司，可以分成5个部，每部40人，每部又分成4个科，每科10人的话，科下面还可以设组，每组4人左右。
给予部长、科长、组长适当的权限，使他们负起相应的责任。
那么，作为公司的老总们指挥这200人就等于指挥3～4人一样轻松了。
部队里常用的编制是三三制，即一个军分为三个师，一个师分为三个团，一个营分为三个连，一个连分为三个排，一个排分为三个班等。
这种编制具有相当科学性，容易指挥。
古时候，很多军队都是三人一组，以三人对付敌方一人，若不足三人，则宁肯不战，而如果多于三人，又往往将多余的人另行编组，以使每个人的能力得到最大限度的发挥。
如此，一般都能以小的损失取得大的战果。
当然，在现代的单位里，领导者不必拘泥于三三制。
由于其活动不像军队那样激烈，所以一个领导者可以指挥较多的下属。
如果一位处长有20多位下属的话，他可以将其分成三个科，自己指挥三个科长，这样，就不必自己一个个地指挥20多人，但又能达到指挥大多数的目的。
指挥单位的大小与发布号令、命令、训令等有很大的关系。
在使用扩音器播放广播体操的时候，一个人可以指挥成千上万的人，这是因为这成千上万人的动作是一样的。
而对于每个人的工作内容不同的情况，则一个人往往只能指挥三个人，还可能指挥不好。
必须指出的是，领导者在进行工作编组的时候，一定要注意，每个人只能接受一个人的号令，如果出现一个人同时需接受两个上司的不同的命令的话，那这种编组的方法就是不当的，很可能给工作开展造成损害。
假使领导者将登山的方式引用到单位的工作中，会怎样呢？
其实团队中的每一个成员都像是登山者，他们干自己分内的事，他们喜欢主宰自己掌管的一切，因为这种征服的成就感实在是太美了。
任何领导者都必须知晓：
（1）团队成员愿意靠自己的意思来实行，能按自己意愿规划实施一事，无疑证明了自己的价值是相当具有吸引力的。
同时，能有机会发挥显示自己的实力，无疑也是为今后提升积累资本，而从中获得的充实感和成就感也是其魅力所在。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！