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因此，从某种理想化的意义上来讲，你的团队成员更像是一个个具有旺盛斗志的登山者。
那么领导者就应当正确地引导他们的攀登方式及攀登方向。
领导者在向团队成员分配任务时，只需从大面上把握，告诉他们你的期望与需求，仅此而已，具体的内容不必过于苛求。
只需为下属设定了大的框架，具体实施就放手让下属去做，下属肯定会乐此不疲。
别忘了，下属最大的愿望就是自己规划，发挥全力，开拓空间，有自己的一片天空。
作为领导者，此时更像是一个战略战术的设计者，让团队按着你事先设计好的战略路线与方向，一步一个台阶的向前发展，完成你的“登山目标”
！
把“家人意识”
融入到组织管理中
罗伯特·凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成，而成员的贡献则是难以估量的，他们对‘家庭’的贡献不是一个简单的参政。”
所谓的“家人意识”
指的是一种主人翁意识和一种参与式管理。
现代的领导者不要以“主客式”
和“专制式”
来管理下属，而应当更多的把“家人意识”
融入到组织管理之中，这样就能形成一个和谐积极的团队。
这一点是相当重要的，它直接决定一个单位的效率高低，乃至于成败。
有一位领导者曾说了这样一句话：“我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%，全仗着我拥有的那支强有力的团队，因为他们都是‘家庭成员’。”
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话：“说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成，而成员的贡献则是难以估量的，他们对‘家庭’的贡献不是一个简单的参政。”
这可是千真万确的事实，一个组织的成功，不仅仅是靠领导者个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者身边的那些追随者，在于追随者完美的表现。
单打独斗，个人英雄主义的时代，已经向我们挥手告别。
我们早已迈入合作就是力量，讲求团队默契的新纪元了。
领导者不再是明星，虽然职高权重，拥有领导者统御的大权，但是如果缺少了一批心手相连，智勇双全的跟随者，还是很难成就大事的。
任何组织，不管它们是一支球队、乐团、特遣小组、委员会还是公司内的任何部门，不仅需要一位好的领导者，更需要一位能投注于团队发展的真正领导人。
每位领导者都应当从下面几段话中有所彻悟：
（1）管理大师威廉·戴尔将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”
，他在《建立团队》一书中就一针见血地指出：近15年来，经理人在组织内的角色已经产生重大的改变。
他解释说明道：
（2）对单位组织内管理内涵有丰富的第一手经验，因负责教育训练工作而闻名于世的威廉·希特博士完全支持这种观点，他提议领导人要用“参与式”
管理来替代专断式管理，他认为：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能？”
希特说得可真是直指人心，因为在专业分工的发展环境中，我们越来越需要大家一起互动运作，通力合作，只有这样才能顺利、快速、有效完成工作。
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