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1917年，松下幸之助在确立自己事业的方向上，靠的就是在自己智慧基础上形成强烈的超前意识。
严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上经营土地，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。
然而，他深信电作为一种新式能源，给人类带来方便的同时，也会带来更多的欲望。
灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，因此，投身电器制造，也一定会前途灿烂。
尽管在创业伊始，他就受到了挫折和打击。
然而，这种超前意识使他具有了坚强信念和必胜的信心。
正是由于“稍微走得快了一点”
才使得松下电器从无到有，从小到大。
第二次世界大战结束后，世界又恢复了和平。
遭受战争创伤的人民，在新的和平环境里又重新燃起生活和工作的热情。
睿智的松下幸之助又“超前”
地看到“新文明”
将带来世界性的“家电热”
。
这对于松下电器，既是一次发展壮大的难得的机会，也是一次艰巨而又严峻的挑战。
松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”
，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使松下电器在新的挑战和机遇中得到了前所未有的发展。
20世纪50年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现，欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技，尽管日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。
松下幸之助正是把握住了这一超前趋势，在日本产业界率先进行了民主体制改革。
政治上给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系。
经济上他改革了日本的低工资制，使员工工资超过欧洲，接近美国水平，并建立了必要的员工退休金，使员工的物质利益得到充分满足。
劳动制度上实现每周5天工作日，这在当时的日本还是第一家。
松下幸之助认为，这一改革并非单纯增加1天休息，而是为了进一步促进产品的质量，好的工作成就产生愉快的假日；愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。
只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。
“时势造英雄”
，被改变了的环境就是一种新的时势、新的发展机遇。
无论是地理环境、交际环境，还是职业环境、人文环境，每一次改变都为我们提供了一个新的广阔的发展空间。
经验证明，许多创造性的想法并不是有意识思考的结果，而是当意识不再想难题且在想其他事情时，新想法会突然产生。
不过，开始时如果有意识思考难题，创造性的思想也不会自动降临，这些事实证明了一个结论，为了接受“灵感”
或“预感”
，一个人必须对这个特殊的问题给予关注，或对寻求这特殊问题的解答，有极端的兴趣，必须在意识上加以思考，在这个问题上尽力收集所有的资料，并考虑所有可能的行动。
最重要的是，他必须有解决问题的能力。
但是，他在框定问题，想象需要的结果，并尽力收集资料与事实时，焦急、暴躁、忧虑都是无济于事的，只会阻碍问题的解决。
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