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（5）检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解。
（6）以创立高效合作、协调的组织结构和激励措施，来贯彻宗旨。
（7）把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持。
（8）确立稳定的雇用制度。
（9）制定一种合理的长期考核和提升的制度。
（10）经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大员工的职业发展道路。
（11）认真做好一线员工的发动工作，使变革在基层顺利进行。
（13）建立员工个人和组织的整体关系。
有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。
喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以它们就静下心来集思广义，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，他们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。
第一只老鼠最先吊下去喝油，他想：“油就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，今天算我运气好，不如自己痛快喝个饱。”
夹在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我岂不要喝西北风吗？我干嘛这么辛苦地吊在中间让第一只老鼠独自享受一切呢！
我看还是把它放了，干脆自己跳下去喝个淋漓痛快！”
第三只老鼠也暗自嘀咕：“油是那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份，倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿，一解嘴馋。”
于是第二只老鼠放了第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放了第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里头去了。
等他们吃饱喝足才突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，他们再也逃不出这个美味的油缸。
最后，三只老鼠都困死在这个油缸里。
一个优秀的团队必须有一个共同的目标，每个成员对团队内的其他成员的品行和能力都要确信无疑，并且能够遵守承诺。
无数的事例已经证明，那些能够为人所用的优秀的职业经理人，除了本身具有出色的才华之外，更重要的是他们具有诚实、敬业的优秀品格，这才是他们取得成功的根本原因。
“若要人不知，除非己莫为”
，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。
充分相信员工的能力和忠诚，大事管住，小事放开，赋予员工必要的行事权和决定权。
对员工职权和能力范围内的事情，不指手画脚过分干预。
既增强他们的主人翁意识、责任观念，又能锻炼他们解决实际问题的能力。
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