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有利于激励员工产生与公司共同成长、共同发展、共荣共辱的观念，是人本管理思想实现的最佳方式。
（3）“以人为本”
为员工进行职业生涯设计。
职业生涯设计可以满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求。
从而可以充分发挥成员的创造性思维能力，创建出一种更具活力、并足以确保企业能持续发展的学习型组织。
（4）“以人为本”
一定要关注员工关系。
让管理亲和于人，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得认同。
只有竞争才能发展
挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，却发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢？聪明的渔民想出了—个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。
每当渔民出海捕鱼时，总是先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，沙丁鱼呢，则因发现异己分子而自然紧张，四处逃窜，把整槽鱼扰得上下翻动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就能保证把沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”
。
“鲶鱼效应”
这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”
在组织人力资源管理上，抑或领导的方式上，也能充分发挥其作用。
管理者就应该像鱼槽里的鲶鱼，必须给团队带来活跃、紧张的气氛，避免使员工都变得死气沉沉。
让员工之间互相竞争是激励员工奋发向上的一种行之有效的方法。
当员工没有热情，工作起来没有干劲时，管理者只要告诉他：“你和A先生两个人，成功是指日可待的。”
这就等于暗示了他竞争对手的存在，接下来的工作员工就会以高效率完成，这就是管理员工时的“鲇鱼效应”
，是一种成功的激励方式。
被动地实施决策目标，带来的结果只能是低效，甚至无效、负效。
只有想方设法激励他们主动地去干，才能充分发挥他们的主动性、创造性，获得高效益。
日本大泽之家公司根据“鲶鱼效应”
原理发明了一条用人之道，即在企业正常运行过程中，有针对性地从外部“中途聘用”
一批年富力强，精明能干，思维敏捷的生力军，充实企业，使原来墨守陈规，安于现状，不思进取的平者迫于环境的压力，充分发挥各自的潜能。
类似的，有很多国外的企业会固定一个比例，例如企业规定每年必须淘汰5%的员工，或者是2%、3%的淘汰率，然后再进新人，年年都要这样做。
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