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每过一个季度，公司都会对改善方案进行考核，这种做法保证了员工与管理层之间的沟通顺畅、紧密合作。
在使用南风法则上，日本企业的做法最引人关注。
在日本，几乎所有的公司都很注重人情味和感情的投入，给予员工家庭般的情感抚慰。
在诸多的日本公司中，松下公司的做法极富典型性。
与其他日本公司一样，松下尊重员工，处处考虑员工利益，还给予员工工作的欢乐和精神上的安定感，与员工同甘共苦。
1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。
松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。
这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。
这时，因病在家休养的松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。
与此同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。
松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到三个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关。
在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了员工们的一致称颂。
古语云：得人心者得天下！
只有真正赢得了员工的心，员工才会为企业的发展死心塌地的工作。
在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。
有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜。
南风法则，说到底就是要以人为本，赢得员工的心。
（1）“以人为本”
从尊重员工开始。
随着现代物质生活的提高，员工们已不是仅有收入便能得到满足的。
新时代的员工更需要的是得到尊重，追求被公平对待和自己的才华得到认同。
现代心理学和行为科学的研究成果同样表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。
因此，对员工的尊重，是管理上做到“以人为本”
的基础。
（2）“以人为本”
就要让员工参与管理。
根据员工参与管理的程度不同，以人为本的管理模式可以分为四个阶段。
即控制型参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。
员工参与管理，可以表现为对企业目标与发展方向、管理规章制度等的制定的参与和讨论，这样，员工会产生被尊重被重视和自己是企业主人的感觉。
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