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一个更加积极努力的基层管理者又重新活跃在工作岗位上了。
有一些员工之所以成为问题员工，其实往往并非其本身的意愿，而是因为受到外部环境的影响，寻找发泄的途径。
这个时候，假如管理者能给予更多的理解和关心，问题员工往往能自行解决问题，成为一名优秀的员工。
在管理中，对于刘明这样的问题员工，绝不能听之任之，否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的，但也不能简单地开除了事。
一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源，找到适当的解决方案。
如何才能建立一支优秀的团队：
（1）一定要抓好成员的品质建设。
单位里的成员来自四面八方，有着不同的学习经历和背景，汇聚到一个集体中来，张扬个性不是目标，团体意识才是要提倡的主旋律。
（2）企业中的人往往是鱼龙混杂、良莠不齐的，这种现象几乎没有一个组织能够幸免。
如果企业中存在一个“烂苹果”
，应该马上采取行动将其清除，否则的话，后果将不堪设想。
确定责任人的最佳人数
“十羊九牧”
出自《隋书·杨尚希传》：“当今郡县，倍多于古。
或地无百里，数县并置；或户不满千，二郡分领；县寮以众，资费日多；吏卒又倍，租调岁减；精干良才，百分无二……所谓民少官多，十羊九牧。”
根据一则统计资料显示，一个官吏，汉代管理7945人，唐代管理3927人，元代管理2613人，清代管理911人。
我们今天一个干部管理30人。
这些统计数字的可靠性也许值得研究，但官冗之患确实日见其甚了。
苛希纳定律阐述的正是这个道理：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。
由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
要想铲除“十羊九牧”
的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。
这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。
苛希纳定律的内容是：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
有一家企业准备淘汰一批落后的设备。
董事成员王说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”
于是专门为这批设备建造了一间仓库。
董事成员张说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”
于是找了个看门人看管仓库。
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