天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
董事成员李说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”
于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。
董事成员许说：“我们应当随时了解工作的绩效。”
于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。
董事成员郑说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”
于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
董事曾说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”
于是又委派了四个人，成立了管理部。
一个人负责计划部工作，一人个负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。
一年之后，董事长说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”
于是，一周之后，看门人被解雇了。
由上面的案例我们可以看出，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。
苛希纳定律要求人们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。
这一现象告诉管理者：只有缩减不必要的管理人员才能减少工作时间和工作成本。
而唯有确定责任人的最佳人数才能达到这一目的，这一方法对企业“瘦身”
计划的实施和提高企业效率至关重要。
管理策略方法一点通
企业通常都有一种不因事设人而因人设事的倾向，造成企业机构臃肿、层次重叠、人浮于事、效率低下。
其主要表现在：（1）机构设置过多，分工过细；（2）人员过多，严重超出实际需要。
这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节多、手续繁杂的困境，难以随市场需要随时调整经营计划和策略，从而使企业难以培养真正的竞争力。
改进方法可以是：
（1）铲除官僚主义，给组织“瘦身”
，从而使组织更有效率、更有活力。
（2）下放权限，通常由总部担负的职能，如财务、人事、战略规划等都下放给基层，以促进员工创新素质和能力的提高。
同时打破逐级晋升的垂直移动，以水平调动的方式来磨炼员工的创新精神。
（3）建立精干的管理队伍。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！